2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、在今天的商業(yè)環(huán)境中,戰(zhàn)略從來沒有顯得這樣重要過。但研究表明,大多數(shù)企業(yè)仍不能成功實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡從引入之初作為業(yè)績衡量工具,到現(xiàn)在已經(jīng)演化為戰(zhàn)略執(zhí)行工具,它使戰(zhàn)略成為連續(xù)的流程,不僅被高層管理者擁有,而且被組織中的每個(gè)人所掌握。平衡計(jì)分卡(Balance Scorecard,以下簡稱BSC)是將企業(yè)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)化為一系列可考核的、量化的績效指標(biāo)的有效工具,它不僅強(qiáng)調(diào)考核傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo),還強(qiáng)調(diào)考核顧客的、內(nèi)部流程的以及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的等非財(cái)

2、務(wù)性指標(biāo),從而有利于企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢。本文試圖通過對(duì)平衡計(jì)分卡(BSC)在湖南樂成有限公司戰(zhàn)略管理中的體系構(gòu)建的設(shè)計(jì)和實(shí)施,希望為該公司的戰(zhàn)略管理和持續(xù)發(fā)展尋找一條有益有效的途徑,同時(shí)也希望為中國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理探索出一種可供借鑒的模式。
   首先,本文在對(duì)研究背景與研究意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上回顧了相關(guān)的理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述,主要包括BSC的概念與框架及BSC的戰(zhàn)略管理作用等內(nèi)容。接著對(duì)本文的研究內(nèi)容和研究方法進(jìn)行了介紹,并

3、給出了研究技術(shù)路線圖。
   其次,對(duì)湖南樂成有限公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。包括樂成公司內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)競爭五力模型等分析,接著對(duì)公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上闡述了樂成公司戰(zhàn)略管理存在的問題及實(shí)施BSC的必要性和可行性等內(nèi)容。
   再次,對(duì)湖南樂成有限公司BSC戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建與實(shí)施等內(nèi)容進(jìn)行了探討。在對(duì)樂成公司BSC戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的目標(biāo)及原則進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,從財(cái)務(wù)、客戶與市場、內(nèi)部經(jīng)營、學(xué)習(xí)與成長四

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