醫(yī)療集團(tuán)績(jī)效管理體系分析與設(shè)計(jì)——以江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)為例.pdf

1、2008年我國(guó)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革拉開(kāi)了帷幕。此次醫(yī)改的重點(diǎn)是以集團(tuán)化為載體,優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置。醫(yī)療集團(tuán)的組建既實(shí)現(xiàn)了公立醫(yī)院的“管辦分開(kāi)”,又促進(jìn)了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。通過(guò)醫(yī)療集團(tuán)的組建,可以加強(qiáng)大醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的幫扶力度,切實(shí)提高社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)能力,構(gòu)建分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的就診體系。醫(yī)療集團(tuán)既是我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的載體又是獨(dú)立的法人主體,醫(yī)療集團(tuán)特殊的雙重性質(zhì)決定了其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。由于當(dāng)

2、前我國(guó)衛(wèi)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、財(cái)政補(bǔ)償不足,迫使醫(yī)療集團(tuán)管理者必須提高管理水平以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)健康發(fā)展?？?jī)效管理已經(jīng)成為提高醫(yī)療集團(tuán)管理水平的重要工具,但在績(jī)效管理的實(shí)際運(yùn)用中卻存在著一系列的問(wèn)題,需要加強(qiáng)改進(jìn),確保實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)。
　　 本文從醫(yī)療集團(tuán)層面入手,在實(shí)施醫(yī)療集團(tuán)績(jī)效管理的背景和意義下,首先用理論分析的方法對(duì)醫(yī)療集團(tuán)及其績(jī)效管理相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,為本研究奠定理論基礎(chǔ)；其次用歷史和對(duì)比分析的方法對(duì)國(guó)

3、內(nèi)外醫(yī)療集團(tuán)的形成發(fā)展、醫(yī)院績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的剖析,指出醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的趨勢(shì),績(jī)效管理對(duì)醫(yī)院、醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展具有重大意義,但由于對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)程度和操作方式的因?yàn)?導(dǎo)致績(jī)效管理并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果；再次用案例分析的方法對(duì)我國(guó)醫(yī)療集團(tuán)的績(jī)效管理體系進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì),構(gòu)建出科學(xué)規(guī)范、適用性強(qiáng)、可操作的績(jī)效管理體系,以供醫(yī)療集團(tuán)參考。=最后本研究為醫(yī)療集團(tuán)績(jī)效管理系統(tǒng)的順利實(shí)施,提出五點(diǎn)配套措施：一是正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理；