多項目風險傳遞理論模型及其應(yīng)用研究.pdf

1、多項目管理中,項目結(jié)構(gòu)復雜,資源優(yōu)化配置要求較高,多項目風險也更加難以預測。多項目風險因素眾多,如何對這些風險因素進行準確識別是多項目風險管理的必要基礎(chǔ)。另外一個重要的方面,對于多項目風險是具有傳遞性的,并且在傳遞的過程中會發(fā)生變化,出現(xiàn)風險損失或擴大的情況。在多項目風險管理中,因為結(jié)構(gòu)更加復雜,使得風險傳遞性影響隨著增加。因此,在多項目風險管理中,為準確預測多項目風險,必須將風險傳遞影響計算在內(nèi)。
　　 本文首先對多項目風險因

2、素進行了分析,將多項目風險傳遞指標體系分為兩類,一類是根據(jù)多項目各個風險因素的本質(zhì)性質(zhì)去劃分,另一類則是根據(jù)多項目的周期性劃分。在按性質(zhì)劃分中,又將多項目風險分成:外在共同環(huán)境風險,項目間相關(guān)性風險,單項目內(nèi)風險,共11類風險指標。其次將多項目風險傳遞分解成縱向傳遞和橫向傳遞,在考慮了風險傳遞過程中有損及增益的情況下,建立了多項目縱向、橫向、綜合傳遞模型。為了更加具體的去評價每個項目節(jié)點在整個多項目管理中的作用大小,本文又建立了一個多項