BOT項(xiàng)目建設(shè)管理探討.pdf

1、近年來(lái)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資的需求日益增長(zhǎng)，投資資金的相對(duì)不足是許多國(guó)家面臨的一個(gè)重大問(wèn)題，尤其是發(fā)展中國(guó)家，BOT項(xiàng)目模式應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)BOT方式，私營(yíng)力量參與國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，政府與私營(yíng)機(jī)構(gòu)在互惠互利、商業(yè)化、社會(huì)化的基礎(chǔ)上分配與項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施有關(guān)的資源、風(fēng)險(xiǎn)和利益。拓寬了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和吸引外資的渠道，有效利用了私人資本和私營(yíng)機(jī)構(gòu)的管理效率。
　　 本文主要以東南亞某國(guó)某水電站建設(shè)項(xiàng)目為探

2、討對(duì)象，在充分學(xué)習(xí)BOT模式理論的基礎(chǔ)之上，對(duì)該水電站從工程投資前期管理，以及工程建設(shè)施工期管理最后到工程試運(yùn)行期管理，在具體流程、融資結(jié)構(gòu)、合同構(gòu)架及風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾方面進(jìn)行了探討。如BOT項(xiàng)目的統(tǒng)一管理；“小業(yè)主、大服務(wù)”管理模式；項(xiàng)目融資的標(biāo)準(zhǔn)工作流程；一些不確定因素對(duì)BOT方式的影響等。
　　 經(jīng)過(guò)探討和研究，給出了建議：在投資人組織審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)充分考慮到國(guó)別和地區(qū)差別；理順BOT項(xiàng)目的合同關(guān)系等。這些方面問(wèn)題的