跨國投資企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、經(jīng)濟信息化是當今世界經(jīng)濟與社會發(fā)展的新趨向,是推進社會發(fā)展與變革的首要工作。黨的十八大建議:“所熟悉的經(jīng)濟信息,以新形勢,新任務(wù)而發(fā)展”,“城鎮(zhèn)化,市場化,國際化深入推進信息技術(shù)的融合?!卑呀?jīng)濟信息化提到一個全新的政策高度,是經(jīng)濟全球網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展時代的要求,是跨國投資企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
  跨國企業(yè)仍舊由本土化階段到國際化本土階段,在成長中吸收著越來越多的跨國企業(yè),如今的跨國企業(yè)用在施行國際化政策的過程當中積極地推進本土化。跟著新

2、一輪的寰宇資產(chǎn)改觀和國外明細分開工作形式的構(gòu)成,我國正成為世界上最具魅力的新興墟市之一,吸收實力豐富的跨國公司接踵而至。在每個歷史階段,跨國公司都具有分別、光鮮特性。雖然在中國的跨國公司數(shù)量很多,但實際操作情況和他們最初的期望甚遠。究其原因,人力資源的本土化,尤其是薪酬體制本土化做的欠好始終是一個重要因素。
  跨國投資企業(yè)增強人力資源的經(jīng)管與運作仍舊成為進步其競爭力的首要方式。在企業(yè)中,人力資源管理,薪酬管理體系具有非常重要的作

3、用,是公司的核心部分。由于跨國投資企業(yè)的特點及特殊性,其薪酬管理系統(tǒng)較為繁瑣,各個投資企業(yè)的薪酬類別不同,則使人力資源管理的工作量增大,效率降低。
  一套健全完整的薪酬管理系統(tǒng)對跨國投資企業(yè)的發(fā)展有重大作用。如今,大多數(shù)跨國投資企業(yè)想提高他們薪酬管理的能力,一套適用于跨國投資企業(yè)管理的薪酬管理體系能加快對此具有重大作用。
  本文詳細介紹跨國投資企業(yè)薪酬管理現(xiàn)階段情況及其中存在的首要問題,以ERP項目,B/S架構(gòu)建設(shè)為基礎(chǔ)

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