跨國(guó)投資企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、經(jīng)濟(jì)信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的新趨向，是推進(jìn)社會(huì)發(fā)展與變革的首要工作。黨的十八大建議：“所熟悉的經(jīng)濟(jì)信息，以新形勢(shì)，新任務(wù)而發(fā)展”，“城鎮(zhèn)化，市場(chǎng)化，國(guó)際化深入推進(jìn)信息技術(shù)的融合?！卑呀?jīng)濟(jì)信息化提到一個(gè)全新的政策高度，是經(jīng)濟(jì)全球網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展時(shí)代的要求，是跨國(guó)投資企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　跨國(guó)企業(yè)仍舊由本土化階段到國(guó)際化本土階段，在成長(zhǎng)中吸收著越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)，如今的跨國(guó)企業(yè)用在施行國(guó)際化政策的過(guò)程當(dāng)中積極地推進(jìn)本土化。跟著新

2、一輪的寰宇資產(chǎn)改觀和國(guó)外明細(xì)分開(kāi)工作形式的構(gòu)成，我國(guó)正成為世界上最具魅力的新興墟市之一，吸收實(shí)力豐富的跨國(guó)公司接踵而至。在每個(gè)歷史階段，跨國(guó)公司都具有分別、光鮮特性。雖然在中國(guó)的跨國(guó)公司數(shù)量很多，但實(shí)際操作情況和他們最初的期望甚遠(yuǎn)。究其原因，人力資源的本土化，尤其是薪酬體制本土化做的欠好始終是一個(gè)重要因素。
　　跨國(guó)投資企業(yè)增強(qiáng)人力資源的經(jīng)管與運(yùn)作仍舊成為進(jìn)步其競(jìng)爭(zhēng)力的首要方式。在企業(yè)中，人力資源管理，薪酬管理體系具有非常重要的作

3、用，是公司的核心部分。由于跨國(guó)投資企業(yè)的特點(diǎn)及特殊性，其薪酬管理系統(tǒng)較為繁瑣，各個(gè)投資企業(yè)的薪酬類(lèi)別不同，則使人力資源管理的工作量增大，效率降低。
　　一套健全完整的薪酬管理系統(tǒng)對(duì)跨國(guó)投資企業(yè)的發(fā)展有重大作用。如今，大多數(shù)跨國(guó)投資企業(yè)想提高他們薪酬管理的能力，一套適用于跨國(guó)投資企業(yè)管理的薪酬管理體系能加快對(duì)此具有重大作用。
　　本文詳細(xì)介紹跨國(guó)投資企業(yè)薪酬管理現(xiàn)階段情況及其中存在的首要問(wèn)題，以ERP項(xiàng)目，B/S架構(gòu)建設(shè)為基礎(chǔ)