基于平衡計分卡下X會計師事務所的績效管理研究.pdf

1、隨著經濟社會的發(fā)展，企業(yè)都在朝著大規(guī)模的方向上壯大，這就要求會計師事務所也要朝著與之匹配的方向擴張，在我國大力提倡會計師事務所要做大做強的大背景下，我國的會計師事務所行業(yè)在這十幾年內也發(fā)生了翻天覆地的變化，中小型所如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而，目前我國會計師事務所的現(xiàn)狀卻差強人意，整體相比國際上的事務所，我國的規(guī)模總體偏小，業(yè)務結構相對單一，跟不上經濟的發(fā)展以及國內大型、特大型企業(yè)的審計服務需求，更難以應對國際化的競爭。推動事務所規(guī)模化發(fā)展，

2、實現(xiàn)做大做強是當前會計師事務所行業(yè)發(fā)展面臨的重大課題。而績效管理是會計師事務所生存發(fā)展的內部驅動因素，是會計師事務所實現(xiàn)做大做強戰(zhàn)略的手段，而我國會計師事務所績效管理現(xiàn)狀存在諸多問題，極大阻礙了會計師事務所的快速發(fā)展。
　　本文的研究對象是位于湖南省的X會計師事務所，目前該所現(xiàn)有的績效管理體系處于起步階段，還有很多地方不完善，不科學，對于他們的注冊會計師不能夠做一個有效的評估與激勵，更沒有將績效問題上升到事務所的戰(zhàn)略目標上來，實現(xiàn)

3、人才的有效利用與激勵。在眾多績效管理工具中，平衡計分卡最初作為績效考核工具，伴隨著研究的深入逐步上升成為了戰(zhàn)略管理的有效工具。本文試圖嘗試將平衡計分卡引入到X會計師事務所的績效管理體系中，從財務、客戶、企業(yè)內部流程、學習與成長四個維度對事務所的戰(zhàn)略進行層層分解，找出其關鍵戰(zhàn)略績效指標，制定一套完整的績效管理指標體系，并運用層次分析法來測算出四個維度的權重，為管理層指明改進的方向，同時充分調動員工的競爭力和事務所的績效水平，最終使得X會計