平衡計(jì)分卡在會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的案例研究.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和一般企業(yè)一樣，同樣面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部管理是外部發(fā)展的基石，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所如何實(shí)施有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)已經(jīng)成為提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)引入平衡計(jì)分卡這種先進(jìn)的管理工具有效地實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，平衡兼顧社會(huì)責(zé)任、業(yè)務(wù)獲利、審計(jì)質(zhì)量和員工成長(zhǎng)等方面，提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理水平、競(jìng)爭(zhēng)能力和收益能力，從而保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)期、健康

2、和穩(wěn)步發(fā)展。
　　本文基于平衡計(jì)分卡理論，以A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為案例背景，進(jìn)行了大量資料分析和研究工作。首先在對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上，闡述A會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用平衡計(jì)分卡的必要性;其次運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，以及其在競(jìng)爭(zhēng)中具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了深入論述，重新明確A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的使命、愿景和戰(zhàn)略定位;最后通過(guò)平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將A