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文檔簡介
1、我國的路橋建設(shè)市場基本上是面對國內(nèi)企業(yè)開放的,競爭的手段比較傳統(tǒng),在很大程度上依賴于人際關(guān)系,甚至是一些不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?。然而,隨著中國逐漸全面地融入經(jīng)濟(jì)全球化,中國路橋建設(shè)市場逐步對外開放,這會(huì)使我國的路橋建設(shè)企業(yè)在競爭力上將逐漸顯示出自身脆弱的一面。
2010年到2020年,我國公路建設(shè)將繼續(xù)增大,重點(diǎn)是省道間主干線、路網(wǎng)改造、農(nóng)村公路及客貨運(yùn)樞紐。路橋建設(shè)企業(yè)如何在復(fù)雜的市場環(huán)境下發(fā)展壯大自己,制定一套適合企業(yè)自身發(fā)展的
2、戰(zhàn)略就勢在必行了。
本文以內(nèi)蒙古九地緣建設(shè)工程有限公司為研究對象,在進(jìn)行了相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上,分別從內(nèi)蒙古九地緣建設(shè)工程有限公司的外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭入手,運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型分析法,分析內(nèi)蒙古九地緣建設(shè)工程有限公司的優(yōu)點(diǎn)和不足、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然后,本文著重對內(nèi)蒙古九地緣建設(shè)工程有限公司的競爭力進(jìn)行了分析。本文使用23項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)對九地緣建設(shè)有限公司的競爭力進(jìn)行了評價(jià)與分析。最后,根據(jù)內(nèi)蒙古九地緣建設(shè)工程有限公司的
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