上級(jí)親組織非倫理行為對(duì)下屬負(fù)面非倫理行為的影響-一項(xiàng)來(lái)自坦桑尼亞的調(diào)查.pdf

1、坦桑利亞是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的國(guó)家，由此引來(lái)了眾多國(guó)外投資者的關(guān)注。這也進(jìn)一步導(dǎo)致該國(guó)組織中出現(xiàn)了來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的員工。在這種多文化的組織中，為了組織的利益，員工會(huì)實(shí)施一些違背社會(huì)道德的非倫理行為，并且這種現(xiàn)象越來(lái)越突出。
　　本文擬對(duì)上級(jí)的親組織非倫理行為與下屬的非倫理行為關(guān)系進(jìn)行探討。我們的基本假設(shè)是，當(dāng)上級(jí)實(shí)施這種有利于組織但卻仍然是非倫理的行為時(shí)，下屬也可能會(huì)受到影響而實(shí)施非倫理行為。
　　進(jìn)一步地，該研究也將探討

2、上級(jí)親組織非倫理行為、下屬道德認(rèn)同以及長(zhǎng)期導(dǎo)向文化價(jià)值觀的關(guān)系。具體而言，本研究根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，認(rèn)為下屬的道德認(rèn)同會(huì)在上級(jí)親組織非倫理行為與下屬非倫理行為之間起到中介作用;同時(shí)，下屬的長(zhǎng)期導(dǎo)向文化價(jià)值觀會(huì)調(diào)節(jié)上級(jí)親組織非倫理行為與下屬非倫理行為之間的關(guān)系。
　　本研究采用了問(wèn)卷調(diào)查的方法來(lái)驗(yàn)證上述假設(shè)。樣本來(lái)自于坦桑利亞私有和公共部門的158名下級(jí)和49名上級(jí)（配對(duì)）。該研究采用了相關(guān)分析和回歸分析法。對(duì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果表明，上級(jí)

3、的親組織非倫理行為與下屬的非倫理行為之間存在正相關(guān)關(guān)系。而且，下屬的道德認(rèn)同會(huì)中介上述這種關(guān)系，且受到長(zhǎng)期文化價(jià)值觀的調(diào)節(jié)影響。
　　根據(jù)上述研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，上級(jí)的親組織非倫理行為確實(shí)存在于坦桑利亞的各類組織中，并且對(duì)下屬的非倫理行為有實(shí)質(zhì)性的影響。在今后的研究中，需要在不同時(shí)間點(diǎn)收集數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)查的樣本量。對(duì)于組織而言，未來(lái)也需要進(jìn)一步檢驗(yàn)員工的非倫理行為會(huì)在多大程度上阻礙上組織的發(fā)展，以及我們?cè)摬捎媚男┐胧﹣?lái)解決該問(wèn)題，