沈陽電信濕膜新風(fēng)空調(diào)施工項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著業(yè)主對建設(shè)項目規(guī)模和質(zhì)量的要求不斷上升，對施工工期的要求也越來越嚴(yán)格，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作已然成為項目管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)，對工程項目能否順利建設(shè)起著決定性的作用，同時也關(guān)系到建設(shè)單位的利益與名譽(yù)。有效的控制項目的進(jìn)度對于提高工程項目管理水平、節(jié)省工程項目的成本以及縮短項目工期具有積極的促進(jìn)作用。運用項目進(jìn)度控制的方法對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和項目的成控制有著顯著的影響。
　　本文在綜述項目進(jìn)度管理的相關(guān)研究概況的基礎(chǔ)上，敘述了

2、項目進(jìn)度管理的基本概念，介紹了項目進(jìn)度計劃的編制、優(yōu)化及控制的相關(guān)理論與方法。考慮沈陽電信濕膜新風(fēng)空調(diào)項目的實際的施工情況，在項目的進(jìn)度計劃編制原則的基礎(chǔ)上，對項目的理論方面和具體施工狀況進(jìn)行分析，進(jìn)行了項目的進(jìn)度計劃的編制工作，然后對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，結(jié)合工程項目的實踐，分析和研究項目的進(jìn)度控制的方法和效果，優(yōu)化項目的進(jìn)度計劃，完成了沈陽電信濕膜新風(fēng)空調(diào)項目的進(jìn)度計劃編制的工作，最后對項目的進(jìn)度計劃的執(zhí)行采取保障措施，保證項目施