沈陽電信分公司寬帶業(yè)務(wù)營銷策略研究.pdf

1、2008年6月2日，中國電信以1100億元的價格收購了中國聯(lián)通的C網(wǎng)業(yè)務(wù)，后又在中國工信部、發(fā)改委和財政部三部門聯(lián)合作用下，于2009年1月收購了聯(lián)通的資產(chǎn)和用戶，吸收了中國衛(wèi)通整體，中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通合并，中國移動吸收了中國鐵通。至此，我國電信行業(yè)“4+2”的局面被正式打破，重組后的三家公司:中國電信、中國聯(lián)通、中國移動獲得了3G業(yè)務(wù)經(jīng)營許可權(quán)，我國電信行業(yè)“三足鼎立”的格局正式形成，我國電信產(chǎn)業(yè)進入了寡頭市場。那么對于沈陽電信分公司

2、來說，就自身的電信寬帶業(yè)務(wù)展開有針對性的營銷策劃活動，增強市場競爭能力和獲利能力，有助于提升沈陽電信分公司對于市場上競爭對手的比較優(yōu)勢，為其快速健康發(fā)展提供可靠的條件。
　　隨著國民經(jīng)濟和社會信息化的大力推進，寬帶業(yè)務(wù)在信息化發(fā)展過程中體現(xiàn)出了強有力的生命力，可謂有著廣闊的前景。對于沈陽電信分公司而言，要想從容應(yīng)對沈陽地區(qū)競爭對手的競爭，就需要在有限的時間里，運用有限的資源擴大市場占有率。通過深入分析和科學(xué)的市場調(diào)研，制定一整套行

3、之有效的營銷措施，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)盡快走上穩(wěn)定而又成熟的發(fā)展道路。
　　本文首先針對沈陽電信以及自身的寬帶業(yè)務(wù)展開了介紹，并探討了沈陽電信寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后對沈陽電信寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r進行了討論，并分析了當(dāng)前寬帶業(yè)務(wù)的市場環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會四個方面，并引入了波特五力分析模型，對公司競爭戰(zhàn)略展開了分析。接下來通過SWOT分析法對公司寬帶業(yè)務(wù)營銷環(huán)境展開了詳細研究，并在此基礎(chǔ)上提出了公司電信寬帶業(yè)