YT擔保公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、YT擔保公司成立于2007年11月，在北京屬于中等規(guī)模的商業(yè)性擔保公司。經過多年的運營，公司的規(guī)模不斷擴大，注冊資金增至1億元人民幣，實現了“效益優(yōu)先、安全優(yōu)先”的企業(yè)目標。在發(fā)展過程中，YT擔保公司出現了企業(yè)管理不規(guī)范、經營風險過大等問題，這些問題妨礙了YT擔保公司的順利發(fā)展。面對廣闊的中小企業(yè)市場和競爭激烈的擔保行業(yè)，如何把握機遇，從自身出發(fā)，確定公司將來的方向，制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢，是YT擔保公司發(fā)展過程中的當

2、務之急。戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃。面對復雜的環(huán)境和巨大的發(fā)展壓力，YT擔保公司作為中小型商業(yè)性擔保機構，制定科學的企業(yè)競爭戰(zhàn)略并加強戰(zhàn)略管理是十分重要的。本文主要從競爭戰(zhàn)略方面來探討YT擔保投資有限公司（以下簡稱YT擔保公司）在未來發(fā)展中應該采取的戰(zhàn)略。
　　本研究運用企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、經濟、管理有關理論的分析方法和工具，對YT擔保公司進行分析，并對具體競爭戰(zhàn)略進行選擇，提出公司應當采用總成本領先的競爭戰(zhàn)略，并就該戰(zhàn)略探

3、討相應實現路徑。首先對YT擔保公司所處的宏觀環(huán)境和擔保行業(yè)環(huán)境進行分析。在宏觀環(huán)境分析中，對YT擔保公司面臨的政治法律、經濟等宏觀環(huán)境進行了分析。在行業(yè)環(huán)境分析中，對擔保行業(yè)的發(fā)展現狀和競爭現狀進行研究，并通過波特的五力模型，對行業(yè)內現有企業(yè)競爭者、新加入者、替代品、購買者及供應商進行了詳細分析。得出結論是:擔保行業(yè)內的各擔保機構之間的競爭比較激烈，潛在競爭者不斷涌入，供應商的談判能力極其強勢，同時替代品進入的威脅較大。總體而言，擔保行

4、業(yè)競爭環(huán)境激烈，擔保行業(yè)的外部環(huán)境十分不利。其次，結合YT擔保公司的基本情況，分析了公司內部基本資源和價值鏈現狀，總結企業(yè)現有的優(yōu)勢和劣勢、以及外部的機遇和威脅，運用SWOT分析及戰(zhàn)略矩陣等分析方法進行綜合分析，得出公司應當采用WO戰(zhàn)略（扭轉型戰(zhàn)略），并得出公司適合采用總成本領先的競爭戰(zhàn)略。最后，為保障該競爭戰(zhàn)略的有效推進，在對企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎上，探究了YT擔保公司的戰(zhàn)略實施和保障措施。在戰(zhàn)略的實施中，通過優(yōu)化企業(yè)經營管理模式、建立高