影響目標(biāo)管理理論向?qū)嵺`遷移的組織情境因素研究.pdf

1、德魯克的目標(biāo)管理理論無疑是一個(gè)成功的管理理論。它通過設(shè)置目標(biāo)來激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)，指導(dǎo)人的行為，滿足人的需要。不僅提高企業(yè)的整體效益，又能激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。但是很多企業(yè)由于缺乏對(duì)實(shí)施目標(biāo)管理必要條件的認(rèn)識(shí)，盲目推行目標(biāo)管理，使員工成為完成任務(wù)的機(jī)器，給企業(yè)管理帶來了許多問題。自目標(biāo)管理論引入中國(guó)后，對(duì)它的研究就沒有停止過，但大都局限在目標(biāo)實(shí)施的具體細(xì)節(jié)上，僅有部分學(xué)者從企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制的角度上探尋對(duì)目標(biāo)理論實(shí)施的影響，然而目標(biāo)管理理

2、論是嵌入在企業(yè)的大環(huán)境中實(shí)施，必然受其影響，因此本文從組織情境的角度上研究對(duì)目標(biāo)管理理論的實(shí)施。
　　本文首先歸納了目標(biāo)管理理論應(yīng)用企業(yè)時(shí)所經(jīng)歷的過程，目標(biāo)理論的認(rèn)知、目標(biāo)設(shè)立、目標(biāo)認(rèn)同和目標(biāo)的落地實(shí)施四個(gè)部分。通過對(duì)組織情境概念的界定及要素的整理，確定本文組織情境三個(gè)要素:組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和組織激勵(lì)，并通過對(duì)企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理及優(yōu)秀員工進(jìn)行訪談，最終確認(rèn)本文所研究的組織情境要素。在此基礎(chǔ)上通過理論分析提出假設(shè)，并提出本文研究的

3、概念模型。
　　其次，通過實(shí)證研究的方式進(jìn)一步探究和驗(yàn)證了組織情境各個(gè)要素對(duì)目標(biāo)管理理論實(shí)施的影響，重新修正了本文的概念模型。通過研究得出以下結(jié)論:(1)組織的規(guī)范化對(duì)目標(biāo)管理實(shí)施有顯著的正向影響。(2)具有靈活特質(zhì)的企業(yè)文化對(duì)目標(biāo)管理理論在企業(yè)中實(shí)施成顯著的正向影響。(3)激勵(lì)機(jī)制對(duì)目標(biāo)管理實(shí)施中的目標(biāo)理論認(rèn)知、目標(biāo)認(rèn)同和目標(biāo)實(shí)施成正向影響。領(lǐng)導(dǎo)支持對(duì)目標(biāo)管理理論實(shí)施過程中的目標(biāo)理論認(rèn)知、目標(biāo)設(shè)立和目標(biāo)實(shí)施成正向影響。