利歐公司集團集中采購若干戰(zhàn)略問題研究.pdf

1、利歐集團在多元經(jīng)營和行業(yè)收購完成布局后,進行集團內(nèi)部及外部資源整合而涉及到集團內(nèi)部采購整合問題.為了應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境，有效控制運營成本，利歐集團企業(yè)管理和整合成為保持企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，其中采購系統(tǒng)的整合是其中的重要組成部分。利歐公司采購管理中面臨著諸多問題，釆購管理工作還處于相對分散的狀態(tài)，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息建設(shè)等不夠健全，因此，現(xiàn)有的利歐集團的集中采購管理體系不能保證集中釆購業(yè)務(wù)的有效開展，導致無法發(fā)揮集團企業(yè)的規(guī)模

2、優(yōu)勢，無法形成核心競爭力，因此，為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，利歐集團公司實施集中采購戰(zhàn)略迫在眉睫。
　　本文將以利歐集團公司集中采購為背景，通過對比分析，挖掘出集中采購中存在的各種問題分析、成因分析、借鑒行業(yè)類似經(jīng)驗理論；在此基礎(chǔ)上，利用swot分析法分析利歐集團采購問題，結(jié)合博弈論理論，提出集中采購的戰(zhàn)略發(fā)展模式及應(yīng)對分析中的問題的解決方法措施，為有效地控制采購過程中的灰色地帶，提高集團公司的采購管理水平，達到降本增效、增強企業(yè)