供應(yīng)鏈環(huán)境下的E鋁業(yè)公司訂單管理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得加工制造行業(yè)涵待轉(zhuǎn)型，如何向供應(yīng)鏈的上下游延伸，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的整合是發(fā)展的必經(jīng)之路。生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代，產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)也變得非常透明。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅局限在單個(gè)公司之間的技術(shù)、人才和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上，已經(jīng)逐漸演變成了整個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能夠積極有效的整合上下游的市場(chǎng)需求和產(chǎn)能資源，并且通過(guò)有效的信息溝通方式和良好高效的合作手段，協(xié)調(diào)管理上下游的資源，才能使得資源得到高效的利用，成本降

2、低獲得較大的市場(chǎng)份額和較高的利潤(rùn)，在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。
　　訂單管理在提高用戶滿意度和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面起著非常重要的作用。在鋁加工行業(yè)中，隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的激增，金融危機(jī)以后國(guó)外產(chǎn)品需求的銳減，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度，大批貿(mào)易公司倒閉、實(shí)體工廠開工嚴(yán)重不足，大型鋁加工國(guó)企連年虧損。提高訂單管理的水平，意味著更好的為顧客提供優(yōu)質(zhì)而及時(shí)的產(chǎn)品。由于鋁加工產(chǎn)品的市場(chǎng)化應(yīng)用逐漸增加，客戶的訂單也逐漸從以往的大批量、少規(guī)格向小批量、

3、多規(guī)格變。鋁加工行業(yè)如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)變化，訂單管理流程優(yōu)化可以很好的解決目前存在的問(wèn)題：在降低運(yùn)營(yíng)成本的提高按時(shí)交貨率和提升顧客滿意度。
　　以往鋁加工行業(yè)用擴(kuò)大產(chǎn)能、提高技術(shù)水平、國(guó)產(chǎn)化等方法來(lái)降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在訂單管理上也存在部分合作不佳的情況，長(zhǎng)期存在庫(kù)存過(guò)高、按時(shí)交貨率過(guò)低的情況，資金占用高，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的壓力。本文通過(guò)對(duì)E鋁業(yè)所處的鋁箔行業(yè)市場(chǎng)前景和和當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)情況分析，對(duì)目前訂單管理過(guò)程中一定問(wèn)題進(jìn)