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文檔簡介
1、2008年,我國電信業(yè)進行大規(guī)模重組,電信行業(yè)在歷經(jīng)這次大范圍資源整合后,被分為三塊蛋糕:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信。為了搶奪市場,它們都花費大量資源來角力移動通信市場,由于中國電信是移動通信市場的后來者,所以在獲得國家相關(guān)經(jīng)營許可后,面臨著很多棘手的難題:如何構(gòu)建大眾對品牌的認可度,如何在有限的市場中獲得更多的份額等等。高校移動業(yè)務(wù)市場的特點讓其成為了中國電信的一個首選目標市場。高校市場的成功營銷能夠迅速地提高用戶數(shù)量,同時有利于培
2、養(yǎng)用戶對于中國電信品牌的忠誠度,因此高校市場營銷對于中國電信具有重要的戰(zhàn)略意義。
金華轄區(qū)光高校學(xué)生數(shù)量就達10萬多人,加上高校教職員工及周邊潛在客戶,金華市高校市場消費者數(shù)量超15萬人。目前金華電信的移動業(yè)務(wù)遠低于金華移動,如何抓住4G時代的機遇,迎接市場挑戰(zhàn),借助移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,把握高校市場發(fā)展的機會,最大化自身優(yōu)勢,擴大市場份額是金華電信面臨的首要問題。
本研究通過市場營銷環(huán)境分析、SWOT分析、營銷策略分析
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