六西格瑪管理方法在金水塘礦業(yè)有限責(zé)任公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、自二十世紀(jì)八九十年代在通用電氣、摩托羅拉等大公司獲得了成功的應(yīng)用以來，六西格瑪管理法是企業(yè)界廣泛關(guān)注的一種質(zhì)量管理方法。本文從質(zhì)量管理出發(fā)，詳細(xì)介紹了六西格瑪管理方法原理以及DMAIC流程，并就湖南金水塘礦業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理引進(jìn)六西格瑪管理做一個(gè)系統(tǒng)研究。在介紹該公司生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與不足后，分析了生產(chǎn)管理中存在的問題，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的分析方法，結(jié)合排列圖法、因果圖法，采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地調(diào)查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法，從班組工作因素(人的因素)、工

2、位組織及目視管理因素(環(huán)境因素)、物料管理因素(材料因素)、設(shè)備保養(yǎng)與維修因素(設(shè)備因素)、車間管理因素(方法因素)五個(gè)方面，按DMAIC流程，說明了六西格瑪管理法在生產(chǎn)管理實(shí)踐中的具體應(yīng)用。
　　研究結(jié)果顯示目前影響湖南金水塘礦業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理的主要因素包括：溝通不暢、不符合人機(jī)工程、動(dòng)作浪費(fèi)、庫存過剩、等待時(shí)間長、搬運(yùn)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過剩、不必要的加工過程等。在此基礎(chǔ)上，論文從班組工作因素、工位組織及目視管理因素、物料管