PT公司的庫(kù)存控制方法研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。庫(kù)存作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，如何把庫(kù)存控制在合理的范圍內(nèi)，減少流動(dòng)資金占用，降低倉(cāng)庫(kù)管理成本，而又不影響客戶的滿意度，是各個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
　　本文首先講述了庫(kù)存控制的重要性和目前的研究理論，然后重點(diǎn)介紹了PT公司作為一個(gè)PCB生產(chǎn)企業(yè)在其供應(yīng)鏈中所處的位置，以及公司目前的原物料和零件庫(kù)存狀況，分析其庫(kù)存管理流程和控制方法所存在的問(wèn)題，并列出了改善方向。
　　本文具體對(duì)

2、PT公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題做出相應(yīng)改善：首先對(duì)原物料庫(kù)存管理流程進(jìn)行優(yōu)化，從物料編碼規(guī)范優(yōu)化，請(qǐng)購(gòu)權(quán)限集中，準(zhǔn)確控制制造車間線邊庫(kù)存，建立明確的績(jī)效指標(biāo)方面進(jìn)行改善；其次對(duì)原物料庫(kù)存進(jìn)行ABC分類，為各類建立相應(yīng)的庫(kù)存控制方法，A類物料使用JIT方法，B類物料使用EOQ訂貨方法，C類物料使用定量自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)方法，并且從實(shí)施追蹤一年多的成果來(lái)看，原物料庫(kù)存金額降低了55％。然后對(duì)PT公司的零件庫(kù)存管理也同樣進(jìn)行零件編碼規(guī)范優(yōu)化，以及管理組織調(diào)