石油企業(yè)招聘效果評估及優(yōu)化建議——以Z企業(yè)為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的信息時代，人才的更新和流動越來越頻繁，人員的穩(wěn)定性受到劇烈的沖擊，所以企業(yè)對人力資源管理越來越重視、投入越來越多，尤其是在人才引進(jìn)方面更是不遺余力、各放奇招。而眾所周知，招聘是企業(yè)人才輸入的端口，也是引進(jìn)人才的最主要途徑，這時招聘的有效性就顯得尤為重要。本文就是在這種背景下與Z石油企業(yè)合作，對它的招聘效果進(jìn)行評估，試圖為其未來的招聘工作提供理論和實(shí)踐上的指導(dǎo)。
　　本研究分為三步進(jìn)行:首先是構(gòu)建招聘效果評估的指標(biāo)體系

2、，即確定應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行評估，并分別確定好一級指標(biāo)、二級指標(biāo)，評估指標(biāo)體系的構(gòu)建主要靠文獻(xiàn)閱讀法完成;其次是通過問卷調(diào)查的方法對Z石油企業(yè)所有的招聘主管或招聘經(jīng)理以及其他從事跟招聘有關(guān)的工作的人員進(jìn)行了調(diào)查，從整體上了解Z企業(yè)集團(tuán)目前的招聘水平、發(fā)現(xiàn)其中存在的比較突出的問題;再次是通過訪談?wù)页鰡栴}存在的原因，了解他們對改進(jìn)招聘工作的期待和要求。對Z石油企業(yè)的招聘效果評估從六個方面進(jìn)行:招聘數(shù)量、招聘質(zhì)量、招聘及時性、招聘方法、招聘成本

3、以及其他和招聘有關(guān)的方面。通過問卷調(diào)查和訪談得出的基本結(jié)論是:招聘數(shù)量的確定主要取決于國家下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)，企業(yè)自主性不強(qiáng);招聘質(zhì)量方面，在培訓(xùn)期和實(shí)習(xí)期企業(yè)缺少有針對性的考核體系，而且受到國有企業(yè)特殊性的影響，基本上是一經(jīng)錄用就意味著全部合格;招聘時間上基本上是固定的每年一次校園招聘，偶爾會有社會招聘，但是社招存在很大的困難;招聘成本，企業(yè)從來不會做招聘成本預(yù)算，認(rèn)為根本不值得關(guān)注;招聘方法比較傳統(tǒng)老舊，從來沒有對其有效性做過評估;跟招