漕河涇BB嬰幼兒看護(hù)中心商業(yè)計(jì)劃書(shū).pdf

1、0-3歲的嬰幼兒教育已成為當(dāng)今學(xué)前教育的一個(gè)熱點(diǎn)，對(duì)終身發(fā)展有重要的影響?？茖W(xué)的幼教對(duì)潛能的開(kāi)發(fā)，對(duì)性格的塑造，對(duì)智力的促進(jìn)都已經(jīng)得到了國(guó)內(nèi)外諸多教育學(xué)家、心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家等的廣泛認(rèn)同和驗(yàn)證。
　　近年來(lái)，年輕家長(zhǎng)的早教意識(shí)普遍高漲，但受自身的育嬰技能和工作壓力的約束，能全天候親自照看和教育孩子的父母比例很低，而傳統(tǒng)的父輩幫帶或者保姆幫帶模式，在教育理念、生活空間等等方面產(chǎn)生了很多的矛盾和問(wèn)題，然而目前社會(huì)公共資源為3歲以下的孩

2、子，尤其是3-18個(gè)月以下的嬰幼兒提供的看護(hù)服務(wù)基本空白，因而市場(chǎng)對(duì)專業(yè)的嬰幼兒看護(hù)服務(wù)需求日益迫切?；谶@樣的市場(chǎng)機(jī)遇，BB公司提出“健康、快樂(lè)、聰明的寶寶之家”的價(jià)值主張，以獨(dú)創(chuàng)的標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化看護(hù)服務(wù)，為漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)的白領(lǐng)父母提供安心、科學(xué)、先進(jìn)的嬰幼兒日間看護(hù)場(chǎng)所，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。
　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)通過(guò)運(yùn)用SLEPT模型和運(yùn)用波特五力模型分別對(duì)BB嬰幼兒看護(hù)項(xiàng)目所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)BB公司在社會(huì)文化、政治、

3、經(jīng)濟(jì)、法律和技術(shù)發(fā)展方面面臨著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)人工成本上漲過(guò)快、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入和在看護(hù)場(chǎng)所發(fā)生的個(gè)別惡性安全案件所產(chǎn)生的負(fù)面影響則構(gòu)成了對(duì)BB公司的挑戰(zhàn)和威脅。結(jié)合BB公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)包括先進(jìn)的看護(hù)理念和獨(dú)特的看護(hù)產(chǎn)品，優(yōu)越的地理資源，專業(yè)的看護(hù)團(tuán)隊(duì)和雄厚的看護(hù)能力，而內(nèi)部劣勢(shì)主要是品牌知名度不高，管理團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)需要磨合，新進(jìn)入行業(yè)的不適應(yīng)和單店經(jīng)營(yíng)成本高等。但從總體來(lái)看，公司的優(yōu)勢(shì)明顯，外部機(jī)會(huì)多，從而確定了公司專一化的戰(zhàn)略選擇。

4、
　　本論文通過(guò)在目標(biāo)市場(chǎng)采取隨機(jī)抽樣調(diào)查和數(shù)據(jù)采集，對(duì)BB公司目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行分析，了解消費(fèi)者需求、購(gòu)買動(dòng)機(jī)和影響客戶購(gòu)買決策的主要因素。然后又對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，再結(jié)合公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出專一化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在市場(chǎng)定位于3-18個(gè)月的嬰幼兒看護(hù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，制定BB公司嬰幼兒看護(hù)項(xiàng)目從產(chǎn)品、促銷、價(jià)格、渠道開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷計(jì)劃。運(yùn)營(yíng)計(jì)劃則詳細(xì)描述了BB公司的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，并估算了未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)以及