GEC工程公司項(xiàng)目人員獎金分配研究.pdf

1、本文通過對國內(nèi)工程公司的發(fā)展過程研究發(fā)現(xiàn)，原有的獎金分配體系不能對員工帶來有效的激勵作用，已經(jīng)成為影響工程公司發(fā)展最重要的管理因素，如何進(jìn)行科學(xué)而有效的獎金分配是工程公司急需面對的問題。
　　 本文以GEC工程公司為研究對象，對GEC工程公司進(jìn)行了介紹，并通過訪談法和問卷調(diào)查法對GEC工程公司的薪酬獎金體系進(jìn)行了深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)GEC工程公司的薪酬獎金體系存在一系列問題，諸如獎金核算與工作業(yè)績關(guān)系模糊，業(yè)績無法量化衡量，員工不滿等

2、。通過對GEC工程公司的薪酬獎金問題闡述，提出了GEC工程公司的獎金改革方案應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和原則，結(jié)合GEC工程公司本身的特點(diǎn)和員工的特性設(shè)計(jì)了GEC工程公司獎金分配方案——在崗位價(jià)值評估基礎(chǔ)上建立合理的工資體系，在此基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目管理的WBS作為核算工作量的基本單位并核定工日標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目結(jié)束后其完成的工日經(jīng)考核形成個人的項(xiàng)目計(jì)獎工日，從而建立基于計(jì)獎工日的獎金計(jì)算辦法，同時提出了計(jì)獎工日管理的基本框架，以此形成基于計(jì)獎工日的獎金分配方案