A行成都個(gè)貸集中經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf

1、為加快零售銀行轉(zhuǎn)型步伐，提升個(gè)人信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的有機(jī)結(jié)合，決定對(duì)城市行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)模式。這既是A銀行IPO上市的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型需要，更是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)銀行同業(yè)和外資銀行競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。個(gè)人信貸業(yè)務(wù)集中經(jīng)營(yíng)是指通過(guò)設(shè)立專業(yè)化的個(gè)貸經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)城市行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行整合優(yōu)化，對(duì)各環(huán)節(jié)的崗位職能進(jìn)行重新界定和規(guī)范，形成立體營(yíng)銷、專業(yè)運(yùn)作、流程管理、集中經(jīng)營(yíng)的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的雙

2、重需要，并為構(gòu)建縱向事業(yè)部制搭建經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的資產(chǎn)最優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)最大化。而個(gè)貸中心是城市行實(shí)施個(gè)貸業(yè)務(wù)集中經(jīng)營(yíng)的主體，集中上收審查審批（物理地點(diǎn)集中）、用信審核、抵押登記、會(huì)計(jì)放款、檔案管理和貸后管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化管理，形成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
　　目前同業(yè)均成立了個(gè)貸業(yè)務(wù)集中經(jīng)營(yíng)中心，集中上收審查審批、用信審核、抵押登記、會(huì)計(jì)放款、檔案登記和貸后管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成專業(yè)

3、化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的經(jīng)營(yíng)管理模式，既提高業(yè)務(wù)效率又提升風(fēng)控層次極大利于業(yè)務(wù)快速發(fā)展。而A行成都市分行目前貸款流程過(guò)于分散繁瑣，只有個(gè)別支行采取了相對(duì)集中模式。因此，根據(jù)分行個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及實(shí)際狀況，采取實(shí)行個(gè)貸集中經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)一負(fù)責(zé)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)流程再造試點(diǎn)、重組管理架構(gòu)、深化制度梳理的推進(jìn)工作，一方面通過(guò)業(yè)務(wù)歸口管理使產(chǎn)品制度和營(yíng)銷策略更貼近市場(chǎng)，提高創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)和產(chǎn)品適用化程度；另一方面通過(guò)分行中后臺(tái)集約化經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)化一線營(yíng)銷職能，