基于FAHP-TOPSIS的戰(zhàn)略型項目選擇研究及應(yīng)用.pdf

1、戰(zhàn)略作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容已得到企業(yè)的廣泛重視，戰(zhàn)略實施則成為戰(zhàn)略落實的關(guān)鍵性工作。目前以項目為載體的企業(yè)戰(zhàn)略實施已成為落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段之一。在這些項目中，能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)并與戰(zhàn)略緊密結(jié)合的重要項目稱為戰(zhàn)略型項目。由于企業(yè)的資源有限，難以同時開展多個戰(zhàn)略型項目，因此對備選的戰(zhàn)略型項目進行優(yōu)先序評價并做出合理的取舍成為企業(yè)在有限資源約束下戰(zhàn)略落實的關(guān)鍵。本文基于模糊層次分析法(FAHP)與逼近理想解法(TOPSIS)相結(jié)

2、合的方法，分析戰(zhàn)略型項目選擇的關(guān)注點，研究戰(zhàn)略型項目選擇的指標體系、過程模型及算法，并以M公司的戰(zhàn)略型項目選擇決策為應(yīng)用對象，驗證指標體系、過程模型和算法的有效性。
　　 首先，綜合分析國內(nèi)外項目選擇的研究現(xiàn)狀，明確論文研究方向。研究項目選擇的基礎(chǔ)理論與方法，明確論文研究思路；
　　 其次，在分析企業(yè)戰(zhàn)略與項目之間關(guān)系以及戰(zhàn)略型項目選擇的關(guān)注點的基礎(chǔ)上，基于平衡計分卡的框架，構(gòu)建戰(zhàn)略型項目選擇的指標體系。同時，綜合分析多