ABC公司洗衣產(chǎn)品中國制造產(chǎn)能擴(kuò)張研究.pdf

1、本文首先分析了ABC公司所處的日化行業(yè)的基本情況，包括日用化學(xué)品的分類、市場(chǎng)發(fā)展等等。公司的主要業(yè)務(wù)增長點(diǎn)在新興市場(chǎng)：中國，巴西，俄羅斯，南非和印度。而在歐美市場(chǎng)，銷售基本持平往年，約為零增長。故而作為新興市場(chǎng)的龍頭，中國應(yīng)該對(duì)公司愿景有更多貢獻(xiàn)，而在產(chǎn)品價(jià)格基本維持不變的情況下，對(duì)中國區(qū)的產(chǎn)量增長有很高要求，同時(shí)對(duì)成本要求也是比較高的。作為一個(gè)重要產(chǎn)品分類，公司的洗衣類產(chǎn)品占據(jù)整體業(yè)務(wù)不小的一塊，而國內(nèi)持續(xù)增長的需求，尤其是二三四線城

2、市的需求增長，推動(dòng)了生產(chǎn)節(jié)奏的加快。原有的合肥工廠外加幾個(gè)第三方工廠的生產(chǎn)供應(yīng)布局可能在將來幾年內(nèi)無法滿足內(nèi)需，以及一小部分出口的業(yè)務(wù)。而作為公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，成本的控制已經(jīng)擺放在最優(yōu)先的位置，改變迫在眉睫，公司的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)需要給出一個(gè)合理的解決方案。由此，在這個(gè)大背景下公司計(jì)劃在四川省成都市投資建新工廠，增加產(chǎn)能的同時(shí)減少了往西南，北方的產(chǎn)品運(yùn)輸成本，在此戰(zhàn)略背景下，做為供應(yīng)鏈的一環(huán)，需要評(píng)估在現(xiàn)有合肥工廠產(chǎn)能緊張的情況下，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移

3、到第三方，投資新第三方，在西部建新工廠幾種情況的產(chǎn)能配制情況以及成本分析，同時(shí)配套生產(chǎn)的原料和包材的供應(yīng)也需準(zhǔn)時(shí)，保量，保質(zhì)。析的結(jié)果是在成都建新工廠的產(chǎn)能布局規(guī)劃最優(yōu)，最具可持續(xù)發(fā)展性，在不觸發(fā)各個(gè)工廠以及第三方工廠產(chǎn)能警戒線的同時(shí)留出了工廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間，以便更利于穩(wěn)定持久高效的生產(chǎn)。同時(shí)由于成都工廠在物流，原物料以及人工成本上的優(yōu)勢(shì)，其單位成本為其它生產(chǎn)基地的最低，其中還包括了政府的稅收政策等等。新工廠建成后的各項(xiàng)實(shí)施工作，