“好企業(yè)”為什么做壞事-——企業(yè)傷害性產(chǎn)品生產(chǎn)決策前置因素實(shí)證分析.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)危機(jī)四伏的社會(huì)，各種意外隨時(shí)都可能給社會(huì)居民帶來(lái)嚴(yán)重的傷害，而產(chǎn)品傷害危機(jī)恰恰是這些危機(jī)里面最重要也是離我們最近的一種。近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品傷害危機(jī)事件反復(fù)發(fā)生，對(duì)本來(lái)就脆弱的農(nóng)業(yè)品牌資產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p害，大大降低了消費(fèi)者對(duì)于國(guó)產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品品牌的信任，也給我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際形象造成很大破壞。隨著產(chǎn)品傷害危機(jī)事件愈演愈烈，許多學(xué)者和研究人員把視線投向了這一復(fù)雜問(wèn)題，企業(yè)為什么會(huì)發(fā)生這種“損人不利己”的事件？企業(yè)管理者為何會(huì)做出傷害性產(chǎn)品

2、生產(chǎn)決策？哪些因素能夠影響企業(yè)傷害性產(chǎn)品生產(chǎn)決策的發(fā)生和發(fā)展？企業(yè)和社會(huì)應(yīng)該采取怎么樣的措施將產(chǎn)品傷害危機(jī)事件扼殺在搖籃之中？
　　 本文采用文獻(xiàn)研究和實(shí)證分析來(lái)探討企業(yè)為什么會(huì)做出傷害性產(chǎn)品生產(chǎn)決策。根據(jù)文獻(xiàn)分析、理論推導(dǎo)、個(gè)案訪談以及作者自己的思考提出一系列假設(shè)并構(gòu)建研究模型，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法收集數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPSS17.0進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度效度分析、回歸分析和層次回歸分析來(lái)檢驗(yàn)本文假設(shè)。研究發(fā)現(xiàn):(1)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)

3、壓力、技術(shù)裝備水平顯著影響企業(yè)傷害性產(chǎn)品的生產(chǎn)決策，財(cái)務(wù)壓力越大，企業(yè)做出傷害性產(chǎn)品生產(chǎn)決策的可能性越大;技術(shù)水平越低，企業(yè)做出傷害性產(chǎn)品生產(chǎn)決策的可能性越大。(2)企業(yè)外部因素（相關(guān)政策及其執(zhí)行力度、消費(fèi)者對(duì)于傷害性產(chǎn)品的反應(yīng)、輿論監(jiān)督）顯著影響企業(yè)傷害性產(chǎn)品的生產(chǎn)決策，政策壓力越大，企業(yè)進(jìn)行傷害性產(chǎn)品生產(chǎn)決策的可能性越小;消費(fèi)者反應(yīng)越激烈，企業(yè)進(jìn)行傷害性產(chǎn)品生產(chǎn)決策的可能性越小;輿論監(jiān)督越有力，企業(yè)做出傷害性產(chǎn)品生產(chǎn)決策的可能性越小