六西格瑪在L公司降低生產(chǎn)成本中的應用研究.pdf

1、氯堿工業(yè)是高耗能行業(yè)，對能源的依賴程度很高;隨著能源的日趨緊張以及國家節(jié)能減排的政策頒布，國內(nèi)各地區(qū)陸續(xù)取消優(yōu)惠電價，氯堿企業(yè)生產(chǎn)成本突增，給企業(yè)運營帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
　　本文是在結(jié)合L公司生產(chǎn)燒堿的實際過程，利用六西格瑪管理的DMAIC模型，對如何降低生產(chǎn)過程中的電耗成本進行研究。第一章介紹了課題的研究背景、目的、意義以及國內(nèi)應用六西格瑪?shù)默F(xiàn)狀和實施過程中存在的問題，并針對存在的問題提出幾點建議。第二章概述了六西格瑪理論知識，

2、包含六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展，統(tǒng)計和管理含義，以及實施六西格瑪?shù)母倪M和設計模式。第三章分析了L公司實施六西格瑪管理改善研究，包括活動背景，工藝過程，測量系統(tǒng)分析，過程能力分析，以及鹽水處理過程中的數(shù)據(jù)收集和對數(shù)據(jù)的處理分析。第四章依據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果制定改善計劃，并對加入的過堿量做了實驗設計，最后對改善的效果評價。第五章總結(jié)了研究所取得的成果，最后展望和探討了在后續(xù)工作中需要繼續(xù)研究的幾點內(nèi)容。
　　實踐證明，在氯堿企業(yè)實施六西格瑪管理