中國銀聯(lián)基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、銀行卡產(chǎn)業(yè)以現(xiàn)代電子信息技術(shù)為支撐，以塑料卡片為卡基，通過以銀行、銀行卡清算組織、第三方專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)、銀行卡受理商戶組成的企業(yè)群體，為持卡人提供電子支付和消費(fèi)信貸的服務(wù)。2002年，經(jīng)國務(wù)院同意、中國人民銀行批準(zhǔn)，中國銀聯(lián)正式掛牌成立，銀聯(lián)的成立標(biāo)志著國內(nèi)銀行卡產(chǎn)業(yè)“規(guī)則聯(lián)合制定、業(yè)務(wù)聯(lián)合推廣、市場聯(lián)合拓展、秩序聯(lián)合規(guī)范、風(fēng)險聯(lián)合防范”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體制正式形成。銀聯(lián)的主要職責(zé)是建設(shè)中國銀行卡統(tǒng)一支付網(wǎng)絡(luò)，為銀行卡跨行支付提供統(tǒng)一、高

2、效、安全的支付清算服務(wù)，以及于銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的其他專業(yè)化服務(wù)，對我國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，中國銀聯(lián)的成立標(biāo)志著我國銀行卡產(chǎn)業(yè)開始向集約化、規(guī)?；l(fā)展，從此，中國銀行卡產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了全面、快速發(fā)展的新階段。
　　 目前，中國銀聯(lián)是中國境內(nèi)唯一的銀行卡組織，處于我國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置，各銀行發(fā)行的銀聯(lián)卡通過銀聯(lián)跨行交易清算系統(tǒng)，實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)通用，從而使銀行卡得以跨銀行、跨地區(qū)和跨境使用。銀聯(lián)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅關(guān)系到銀聯(lián)自身的持

3、續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到整個銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此，其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定不僅以一般的企業(yè)戰(zhàn)略定位，而是站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度上，與國家支付產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的金融戰(zhàn)略，既有企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的高度相關(guān)性，也有典型的社會性。
　　 銀行卡產(chǎn)業(yè)屬于典型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，是建立在高新技術(shù)基礎(chǔ)之上的現(xiàn)代個人支付結(jié)算系統(tǒng)，銀行卡市場的主要參與方包括發(fā)卡機(jī)構(gòu)、收單機(jī)構(gòu)、持卡人、受理商戶、第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及與此相關(guān)的設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、應(yīng)用開發(fā)商等

4、上下游產(chǎn)業(yè)共同組成的產(chǎn)業(yè)群落，形成了完整的銀行卡產(chǎn)業(yè)價值鏈。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新型支付產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)支付、手機(jī)支付、數(shù)字電視支付為代表大規(guī)模介入個人支付產(chǎn)業(yè)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式產(chǎn)生了理念上的沖擊，并分流了一部分市場;而從金融開放的角度出發(fā)，國內(nèi)銀行市場的開放已納入時間表，國內(nèi)銀行卡產(chǎn)業(yè)與國際銀行卡產(chǎn)業(yè)的融合已成必然趨勢。健康的銀行卡生態(tài)環(huán)境不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，更是作為網(wǎng)路核心型企業(yè)---銀聯(lián)的生存和發(fā)展需要，因此，確定銀聯(lián)的發(fā)展戰(zhàn)

5、略，建立健康合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，符合銀行卡產(chǎn)業(yè)各方的利益，符合國家金融戰(zhàn)略的需要。
　　 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論很好的詮釋了新經(jīng)濟(jì)時代核心網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維。本文研究的方向，就是從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論出發(fā)，站在國家產(chǎn)業(yè)政策與銀行卡組織和公司化經(jīng)營相融合的多重視角審視銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，研究中國銀聯(lián)基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從商業(yè)生態(tài)學(xué)的角度分析產(chǎn)業(yè)特征，分析產(chǎn)業(yè)參與各方的地位和角色，尤其是核心企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)

6、略對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，研究其發(fā)展動向和動因，從企業(yè)戰(zhàn)略管理分析入手，結(jié)合PEST分析、藍(lán)海戰(zhàn)略等基礎(chǔ)理論，結(jié)合國內(nèi)國際銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化溝通、創(chuàng)新多個領(lǐng)域出發(fā)，圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)健康發(fā)展的視角，探索維護(hù)和保持產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的生態(tài)模式對提高銀行卡產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)率和強(qiáng)健性的積極影響，探討產(chǎn)業(yè)政策的戰(zhàn)略前瞻性，形成創(chuàng)新發(fā)展、競爭有序、風(fēng)險可控、健康和諧的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，為持卡人提供一個范圍更廣、領(lǐng)域更多、渠道更豐富的銀行卡受理環(huán)境，為