基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的W糕餅企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化和網(wǎng)絡(luò)化，產(chǎn)業(yè)邊界不斷融合與模糊，信息技術(shù)加速變革，市場(chǎng)的顧客需求多樣化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜和動(dòng)態(tài)化?；谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無法適應(yīng)這種變化?；谏虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。
　　基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論提出：在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)之間不是競(jìng)爭(zhēng)而是一種競(jìng)合關(guān)系，企業(yè)協(xié)同進(jìn)化。企業(yè)處在不同的生態(tài)位是由其利用自身資源和系統(tǒng)平臺(tái)資源能力所決定的。能力強(qiáng)的企業(yè)處在高生態(tài)位，能力低的企業(yè)處在低生態(tài)

2、位。系統(tǒng)平臺(tái)資源是由商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)各個(gè)子系統(tǒng)所提供。根據(jù)企業(yè)利用資源能力的強(qiáng)與弱，把企業(yè)分為四類：網(wǎng)絡(luò)核心型、主宰支配性、坐收其利型和縫隙型。
　　在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)都處在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中。W企業(yè)也不例外。通過對(duì) W企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)各子系統(tǒng)的分析研究，比較別的競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，得出 W企業(yè)的系統(tǒng)中只有網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)（以卡夫?yàn)榇淼钠髽I(yè)團(tuán)隊(duì)）和縫隙型企業(yè)（眾多）以及W企業(yè)的系統(tǒng)是健康的結(jié)論。借助競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 PEST分析影響 W

3、企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境（系統(tǒng)外部因素），我們了解到宏觀環(huán)境是利于系統(tǒng)和W企業(yè)的生存和發(fā)展的。然后對(duì) W企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部因素之自身能力識(shí)別上分析，得出 W企業(yè)利用自身資源的能力不強(qiáng)、低生態(tài)位以及和系統(tǒng)平臺(tái)資源的對(duì)接能力不強(qiáng)；對(duì) W企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部因素之系統(tǒng)個(gè)體因素分析，得出系統(tǒng)內(nèi)高生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)激烈且進(jìn)入壁壘高，W企業(yè)和以卡夫?yàn)榇淼木W(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)生態(tài)位差距大，W企業(yè)利用系統(tǒng)平臺(tái)資源能力低。綜合上述，W企業(yè)只能算是低生態(tài)位的縫隙型企業(yè)。這樣 W

4、企業(yè)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成為必然。
　　基于上面的分析在接下來的論述中，我們給出基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的W企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容：自身資源和系統(tǒng)資源差異化以及企業(yè)生態(tài)位利用方向差異化。其中自身資源利用差異化包括企業(yè)文化、顧客群體、供應(yīng)鏈、人力資源管理、市場(chǎng)營銷等方面差異化；系統(tǒng)資源利用差異化包括與系統(tǒng)中網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)耦合、顧客子系統(tǒng)、產(chǎn)品和服務(wù)子系統(tǒng)、支持系統(tǒng)、競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)等方面差異化。順利實(shí)施其戰(zhàn)略的保障措施是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新產(chǎn)品、