西安電信CDMA新建擴容項目成本控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展,行業(yè)競爭變得越來越激烈,特別是在以技術為核心的電信企業(yè)間,競爭已經(jīng)接近白熱化。為了在競爭中提升自身競爭優(yōu)勢,就必須對電信項目工程的成本進行嚴格的控制。通過成本控制,來實現(xiàn)在同業(yè)間競爭能力的提升和管理水平的改進,成本是影響企業(yè)競爭能力的一項關鍵指標,只有對成本進行嚴格控制,才能提升企業(yè)的競爭力。
　　 針對西安電信CDMA新建擴容項目工程中的成本控制,在詳細分析了該項目工程施工特點的基礎上,運用項目管理和成本控制理

2、論對該項目成本進行嚴格控制,并在問卷調查和訪談的基礎上,研究分析了在電信工程項目建設過程中項目成本的主要控制方法以及預防措施。成本對現(xiàn)代通信業(yè)來說不僅僅是影響利潤的一個因素,已經(jīng)成為影響企業(yè)在市場中競爭力和生存能力的一個關鍵要素。因此在項目建設過程中,要以現(xiàn)代成本管理理論來對項目建設成本進行有效的控制,進而最終實現(xiàn)提升企業(yè)在市場中的競爭力。
　　 西安電信CDMA新建擴容項目成本控制研究依據(jù)現(xiàn)代成本控制理論,通過對新建項目擴建過

3、程中成本的控制,轉變電信企業(yè)管理人員對成本控制恥解的陳舊觀念,以此提升企業(yè)上下所有工作人員在對項目成本管控重要性的認識。結合通信工程項目的特點,詳細分析了掙值法、責任成本方法和目標成本控制措施在項目成本控制過程中的運用,從而形成了以掙值法為主的成本控制體系。同時還提出了其他項目成本控制的建議,豐富了項目成本控制體系的內(nèi)容,增加了項目成本控制的有效性。
　　 最后,對在通信項目工程實施過程中如何建立起新型的、高效的成本保障措施以及