海南DF國有資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及實(shí)施研究.pdf

1、1997年7月，亞洲金融風(fēng)暴全面爆發(fā)，各大銀行、企業(yè)等產(chǎn)生的金融不良資產(chǎn)規(guī)模急增，已對各國金融體系的安全產(chǎn)生了極大危害。為應(yīng)對金融風(fēng)險(xiǎn)，化解銀行業(yè)產(chǎn)生的巨額不良資產(chǎn)，我國政府于1999年相繼成立了信達(dá)、華融、東方、長城四家國有資產(chǎn)管理公司，專門用于處置四大國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)。隨后，各級政府也在國務(wù)院的批準(zhǔn)下相繼成立了一些地方性資產(chǎn)管理公司，以更好地處理地方銀行和企業(yè)產(chǎn)生的不良資產(chǎn)，海南特區(qū)DF資產(chǎn)管理公司也是在這時(shí)組建的。
　

2、　 經(jīng)過十余年的發(fā)展，各資產(chǎn)管理公司已基本完成了不良資產(chǎn)處置任務(wù)，目前剩余的資產(chǎn)多是處理難度大、回收少的不良資產(chǎn)，而這些剩余不良資產(chǎn)預(yù)計(jì)也將在3年內(nèi)處置完畢?？紤]到各資產(chǎn)管理公司所承擔(dān)的不良資產(chǎn)處置任務(wù)已基本完成，公司若要繼續(xù)存在持續(xù)經(jīng)營，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已是勢在必行。目前，DF資產(chǎn)管理公司已基本完成了國家和海南特區(qū)賦予的政策性不良資產(chǎn)處置的歷史使命。在當(dāng)前的金融形勢下，DF資產(chǎn)管理公司應(yīng)怎樣認(rèn)識面臨的發(fā)展機(jī)遇、選擇和規(guī)劃公司的發(fā)展方向以及如

3、何及時(shí)正確調(diào)整業(yè)務(wù)以成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為整個(gè)公司生存發(fā)展的緊迫課題。
　　 本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念、層次、動因、類型等理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，對美國、瑞典和韓國三個(gè)國家的資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和借鑒。其次，本文重點(diǎn)分析了DF資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，在外部環(huán)境方面，重點(diǎn)對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境、海南島環(huán)境、資產(chǎn)管理行業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)競爭態(tài)勢進(jìn)行了分析，內(nèi)部條件方面則對公司的組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、下屬企