央企并購過程中的人力資源戰(zhàn)略研究——以中糧集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、自2004年國資委正式提出央企調(diào)整和重組議題，截止目前，央企數(shù)目已由2003年的196家縮減至117家。在央企以做強(qiáng)做大主業(yè)為目標(biāo)的并購重組過程中，人力資源作為企業(yè)第一資源，其戰(zhàn)略選擇對于并購最終能否成功至為關(guān)鍵。本文通過對以中糧集團(tuán)有限公司為代表的央企在并購過程中的人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行研究，運(yùn)用系統(tǒng)有效的分析方法，對央企并購過程中影響人力資源戰(zhàn)略整合的各類因素進(jìn)行了深入研究，并以此為基礎(chǔ)提出一些更加適合這一特定企業(yè)群體的人力資源管理對策，

2、對于央企并購整合有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用案例分析法和人力資源戰(zhàn)略相關(guān)理論，對央企在并購過程中的人力資源管理現(xiàn)狀及較為突出的難題、并購對員工的心理沖擊、人才發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)以及由此可能帶來的危機(jī)等方面進(jìn)行分析研究，結(jié)合中糧集團(tuán)有限公司較為成功的人力資源管理實(shí)踐案例，從人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)再造、培訓(xùn)系統(tǒng)升級、法律制度保障、人才機(jī)制創(chuàng)新、文化融合導(dǎo)入等人力資源戰(zhàn)略層面提出了較為全面的人力資源解決方案，為央企并購行為提供人力