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1、隨著改革開放的不斷深入,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化,眾多企業(yè)從小到大,從弱到強(qiáng),壯大成為企業(yè)集團(tuán)。伴隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展和壯大,資金管理在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮著越來越重要的作用,與此相對(duì)應(yīng)的,財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展道路上扮演資金籌集、資源配置、資金管理、顧問咨詢等重要角色,在推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展,彌補(bǔ)現(xiàn)有金融體系功能不足等方面功能與優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)也引起各方的關(guān)注。
本論文以方正集團(tuán)建立財(cái)務(wù)公司為研究對(duì)象,運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例分析方
2、法對(duì)方正集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)建、現(xiàn)狀及存在的不足進(jìn)行了論述,并在正確選擇財(cái)務(wù)公司模式等方面為財(cái)務(wù)公司高效運(yùn)行提出了建設(shè)性意見,以期對(duì)相關(guān)公司在建立、運(yùn)行財(cái)務(wù)公司、促進(jìn)集團(tuán)公司的健康發(fā)展提供一定的借鑒。
目的:
運(yùn)用相關(guān)理論,借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)方正集團(tuán)財(cái)務(wù)公司組建、運(yùn)行狀況的說明及分析,對(duì)方正集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的進(jìn)一步完善提出建設(shè)性發(fā)展建議,并對(duì)相關(guān)公司在建立、運(yùn)行財(cái)務(wù)公司,促進(jìn)集團(tuán)公司的健康發(fā)展方面提供一定的借鑒。
3、
方法:
本文采用的是理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例研究方法,從方正企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的具體實(shí)踐與相關(guān)理論相結(jié)合來討論財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的相關(guān)問題。
結(jié)果:
本文通過方正集團(tuán)財(cái)務(wù)公司具體實(shí)踐案例研究,提出:財(cái)務(wù)公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的不同發(fā)展時(shí)期、不同發(fā)展?fàn)顩r選擇不同的財(cái)務(wù)公司類型;利用財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合,提高經(jīng)濟(jì)效益,分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融的和諧發(fā)展。
結(jié)論及建議:
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