湖南駿和集團(tuán)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施研究.pdf

1、人力資源管理外包是業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)中的內(nèi)容之一，在國(guó)外的發(fā)展已有一段歷史;相對(duì)而言，我國(guó)的企業(yè)人力資源管理外包市場(chǎng)正處于起步并不斷趨于成熟，越來(lái)越多的企業(yè)為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，創(chuàng)新管理，在其內(nèi)部管理和建設(shè)過(guò)程中，引用“人力資源管理外包”策略。然而，任何一個(gè)新事物在其發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)遇到一些新的問(wèn)題和困難，但這些新事物在成長(zhǎng)的過(guò)程中又往往表現(xiàn)出空前的爆發(fā)力，我國(guó)人力資源管理外包市場(chǎng)也不例外。人力資源管理外包在諸多實(shí)踐例子中已經(jīng)充分證明了

2、它的優(yōu)勢(shì)和潛力，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大的效益。與此同時(shí)，也有不少企業(yè)由于各個(gè)方面的原因，在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，甚至給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成了一定損失。由此可見(jiàn)，人力資源管理外包是一把雙刃劍，其優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的。
　　本文以湖南駿和集團(tuán)為研究對(duì)象，就企業(yè)在實(shí)施人力資源管理外包過(guò)程中應(yīng)該如何使用好人力資源管理外包這把雙刃劍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化問(wèn)題為研究出發(fā)點(diǎn)和回歸點(diǎn)，結(jié)合人力資源管理外包的相關(guān)理論與實(shí)踐，對(duì)其人力資源管理外