膠王路安青段改建項目成本管理研究.pdf

1、我國建筑市場發(fā)展不斷規(guī)范，施工項目管理進一步深化，業(yè)內(nèi)人士越來越重視施工項目成本控制問題，施工企業(yè)都開始研究如何加強企業(yè)的施工項目成本管理，以此來改變企業(yè)經(jīng)營狀況，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　 本文以公路施工項目成本管理為研究對象，結(jié)合安青段施工項目實際，對其成本的構成按照時間、計入成本的方法和成本費用目標三種方式進行了劃分，提出安青段改建項目成本管理過程中存在的幾個問題：首先，管理層人員缺乏成本競爭意識，缺乏戰(zhàn)略

2、成本意識，其次，缺乏責，權，利相結(jié)合的成本管理體制，再次，項目成本管理工作中常常忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理等；由于編制施工預算的工作量大，加之變更設計等原因，使得預算的編制工作常常滯后。然后，從以下方面分析了成因：首先是施工方案和進度，在選定項目的框架內(nèi)，考慮到本國國情，在施工現(xiàn)場技術上采用先進高成本效益和可持續(xù)的安全保證施工方案。同時，出現(xiàn)新情況和新的挑戰(zhàn)要進行及時快速的應對，分析原因，修正管理方案費用，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。其次，

3、進度、質(zhì)量和成本三者之間是辯證統(tǒng)一的，有矛盾的一面，又有相互依存的一面。當產(chǎn)品的一次合格率高，成優(yōu)率真時，產(chǎn)品的質(zhì)量好，缺陷修復費用大會大幅減少，損失成本費用少；工程進度得以優(yōu)化，那么項目施工成本會降低；同樣，項目施工質(zhì)量好，返工率會下降，進度就會相應加快，施工所需成本也會相應有所下降。
　　 本文還構建了施工項目成本管理流程，提出成立流程控制機構，宣講以及執(zhí)行流程，優(yōu)化流程，以強化成本意識，增強團隊合作意識，實現(xiàn)成本管理的過程