段王煤化公司安全戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、我國煤炭行業(yè)當(dāng)前面臨著嚴(yán)重的發(fā)展困擾，產(chǎn)業(yè)集中程度低、行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭同質(zhì)化，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。過度地追求經(jīng)濟利益，缺乏對于安全管理的重視，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)效益與安全事故兩高的局面。2007年以來由相關(guān)政府部門主導(dǎo)的煤炭行業(yè)重組整合給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的安全形勢以及重組整合后更高的安全管理要求，段王煤化公司如何正確處理安全管理與企業(yè)效益的關(guān)系。如何進行戰(zhàn)略選擇來實現(xiàn)段王煤化公司的長期可持續(xù)發(fā)展。這就是本文研

2、究的問題。
　　本研究的主要理論依據(jù)包括可持續(xù)發(fā)展理論、價值鏈理論以及煤炭企業(yè)安全管理的相關(guān)研究觀點，采取的主要分析方法包括PEST分析法、波特五種競爭力模型、SWOT分析法、價值鏈分析法等。
　　本研究在回顧相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，首先對煤炭行業(yè)的一般環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行了分析，總結(jié)出段王煤化公司發(fā)展所面臨的機遇與威脅。然后，在對段王煤化公司內(nèi)部資源與能力分析的基礎(chǔ)上，通過與競爭對手以及行業(yè)潛在進入者對比，得出段王煤化公司的競爭優(yōu)

3、勢與劣勢。結(jié)合對整個煤炭行業(yè)價值創(chuàng)造的分析后，本研究提出段王煤化公司實施以物的操作流程標(biāo)準(zhǔn)化和人的安全責(zé)任閉環(huán)為核心的安全戰(zhàn)略選擇，把安全作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，實施公司層面的安全戰(zhàn)略，全面推進企業(yè)的安全管理，從塑造企業(yè)安全文化，全面完善安全制度建設(shè)，安全績效考核以及安全投資等多個方面全面提升企業(yè)的安全管理水平。
　　本研究的創(chuàng)新之處在于將價值鏈理論應(yīng)用于煤炭行業(yè)的分析中，提出安全已經(jīng)成為煤礦企業(yè)生存、成長和發(fā)展的核心基礎(chǔ)，將