CAM公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟時代，未來的競爭將是具有國際教育背景的復合型人才的競爭。正是在這樣的背景下，越來越多的中國家庭放棄國內(nèi)高考轉(zhuǎn)戰(zhàn)國際考試，踏入歐美發(fā)達國家求學問道的趨勢日趨明顯，為了滿足這一來勢迅猛的需求，國內(nèi)留學咨詢教育企業(yè)應運而生。
　　 CAM公司作為一家由海歸創(chuàng)辦留學咨詢公司成立于2003年，從創(chuàng)業(yè)成立之初到現(xiàn)在，經(jīng)過近十年的摸爬滾打，已逐步積累一套高標準服務(wù)流程和核心競爭優(yōu)勢，她是中國眾多留學公司成長發(fā)展的縮影。但隨著

2、最近國內(nèi)留學熱持續(xù)升溫導致眾多公司加入，在未來將面臨巨大競爭壓力和威脅，如何才能使CAM獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，并保持健康穩(wěn)定的發(fā)展是當前最迫切的問題。
　　 作為公司一員，筆者將運用目前所學的管理方面知識對CAM公司進行全面診斷分析，幫助CAM公司確定適合自身特點企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。首先筆者通過PESF分析以及波特五力模型討論CAM公司目前外部環(huán)境所遇到的機遇與威脅，然后通過SWOT矩陣分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素所具備優(yōu)勢和劣勢，在綜合分