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1、會(huì)計(jì)學(xué)堂出品會(huì)計(jì)學(xué)堂出品公司戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理(★★)本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略變革管理一:戰(zhàn)略管理過程【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程(★,了解,客觀題)戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇;戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。(一)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析涉及外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。1:外部環(huán)境分析(1)分析的內(nèi)容從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和國家競爭
2、優(yōu)勢幾個(gè)方面展(2)分析的目的了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅2:內(nèi)部環(huán)境分析(1)分析的內(nèi)容從企業(yè)的資源與能力、價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)組合等幾個(gè)方面展開(2)分析的目的了解企業(yè)自身所處的相對地位,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力.【注意】波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具(二):戰(zhàn)略選擇企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的是可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個(gè)方面的問題。1:可選擇的戰(zhàn)略類型:(1)
3、公司層(總體)戰(zhàn)略:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略(2)業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略:基本競爭戰(zhàn)略包括(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略專注某一細(xì)分市場戰(zhàn)略)、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略等(3)職能(職能層)戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略等【例題9多選題】下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中,屬于公司層面戰(zhàn)略的有()。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、收縮戰(zhàn)略網(wǎng)校答案:ABD網(wǎng)校解析:公司層面的戰(zhàn)略包括發(fā)展
4、戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類型?!纠}10多選題】甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見,甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括()。(2013年)A、總體戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略會(huì)計(jì)學(xué)堂出品會(huì)計(jì)學(xué)堂出品勢,克服了劣勢,是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是()
5、。(2014年)A、外部性標(biāo)準(zhǔn)B、適宜性標(biāo)準(zhǔn)C、可行性標(biāo)準(zhǔn)D、可接受性標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)校答案:B網(wǎng)校解析:評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn),考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以選項(xiàng)B正確。二:戰(zhàn)略變革管理【知識(shí)點(diǎn)】(重點(diǎn)內(nèi)容,全面復(fù)習(xí))(一)戰(zhàn)略變革的含義(二)漸進(jìn)性變革和革命性變革的區(qū)別(三)戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段(四)戰(zhàn)略變革的種類(五)企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)(六)戰(zhàn)略變革
6、的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變化與組織適應(yīng)是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域關(guān)注的基本問題,西方戰(zhàn)略管理領(lǐng)域理論文獻(xiàn)有一個(gè)基本假定:即環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略變革。(一)什么是戰(zhàn)略變革(★,了解,客觀題)企業(yè)戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢,根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會(huì)發(fā)生或想要使其發(fā)生的變化,按照環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性原則,組織、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容發(fā)生系統(tǒng)性、可持續(xù)性改變的過程。(二)漸進(jìn)性變革和革命性變革的區(qū)別(★★★,掌握,客觀題和主觀題)(
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