HTL公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本文所用的公司案例是真實(shí)存在的，為了保護(hù)商業(yè)秘密，公司名用HTL公司代替。HTL公司是一家成立不久的小型貿(mào)易公司，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境， HTL公司希望通過對公司進(jìn)行一次全面的戰(zhàn)略分析，制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)的核心競爭力，謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，再分析了貿(mào)易型企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)趨勢。通過對HTL公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了公司目前存在的主要問題。再通過 PEST環(huán)

2、境分析法和“五力模型”行業(yè)競爭要素分析法，對HTL公司所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行剖析，找出了公司面臨的機(jī)會和威脅。通過對內(nèi)部環(huán)境的分析，找出了公司的優(yōu)勢和劣勢。再通過SWOT戰(zhàn)略分析，明確了HTL公司所處的發(fā)展環(huán)境，對HTL公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位，制定出了適合公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，即HTL公司應(yīng)該采用以密集型發(fā)展戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略相配合的總體發(fā)展戰(zhàn)略，以及以集中化戰(zhàn)略為主，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為輔的競爭性戰(zhàn)略，再將此戰(zhàn)略分解到各個(gè)部門戰(zhàn)略中，形成一