BK公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、我國改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)繁榮，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)不斷并購，鋼鐵流通領域競爭激烈，BK公司能否生存與發(fā)展，關鍵在于是否擁有核心競爭力，能否形成持久的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在變幻莫測的環(huán)境中，要想保持長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，謀求“全勝”，就要從戰(zhàn)略高度來把握企業(yè)發(fā)展方向，制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
　　 基于此，筆者參照戰(zhàn)略管理理論的研究方法，對BK公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了比較深入的剖析。按照經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，針對BK公司所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境

2、、鋼鐵貿(mào)易和物流的行業(yè)環(huán)境，進行了深刻分析，認為國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境、國民經(jīng)濟持續(xù)增長、加入WTO的正面影響等是BK公司面臨的發(fā)展機遇；同時指出我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，一體化市場競爭、主要競爭對手日益趨同的規(guī)模等，則是BK公司面臨的挑戰(zhàn)。
　　 針對BK的內(nèi)部條件，本文從BK公司的人力資源狀況、組織結構、生產(chǎn)能力、營銷管理能力，財務能力等方面進行剖析，指出了高層管理者的遠大抱負、勇于創(chuàng)新、較高的管理能力等是BK公司的優(yōu)勢；本文同時指

3、出BK公司缺乏鋼鐵流通領域?qū)I(yè)人員、產(chǎn)品單一、資金緊張等是BK公司的劣勢。
　　 根據(jù)對BK公司內(nèi)外環(huán)境分析，確定以“尊重個人、誠實正直、相互信任、不斷發(fā)展”為企業(yè)精神，利用BK公司多年來積累的渠道資源資源、品牌資源、人力資源、關系資源，以及培養(yǎng)出來的核心競爭能力，在穩(wěn)固鋼鐵銷售領域優(yōu)勢的同時，在鋼鐵流通產(chǎn)業(yè)鏈中進行延伸，進入鋼鐵加工，倉儲，運輸、配送領域。用網(wǎng)絡信息技術提升傳統(tǒng)鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)，為客戶提供增值服務。通過三步走，最終