IFT公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、自二十一世紀(jì)初加入WTO之后，我國拉開了經(jīng)濟快速增長的序幕，同時在醫(yī)藥中間體行業(yè)，國外醫(yī)藥中間體大型企業(yè)采取獨資、合資等各種方式與國內(nèi)企業(yè)展開了激烈的競爭，而國內(nèi)許多比較大的醫(yī)藥中間體企業(yè)也加快了整合中小企業(yè)的步伐，這加劇了國內(nèi)醫(yī)藥中間體市場的競爭，使得競爭日趨激烈。如何發(fā)揮優(yōu)勢迎接挑戰(zhàn)、穩(wěn)固并開拓市場是國內(nèi)許多醫(yī)藥中間體企業(yè)所面臨的棘手問題。所以，考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況設(shè)計出科學(xué)合理的戰(zhàn)略對國內(nèi)醫(yī)藥中間體企業(yè)來說意

2、義重大。
　　本文的研究對象是山東IFT科技有限公司，運用戰(zhàn)略管理中的最基本的理論和方法分析IFT公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略的實際情況和存在的問題并設(shè)計出了適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。采用PEST宏觀環(huán)境分析對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析，運用波特五力模型分析工具對企業(yè)的競爭力進行分析，通過分析企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新、科研優(yōu)勢、渠道客戶、財務(wù)狀況等資源，對企業(yè)外部環(huán)境中存在的機會和威脅、內(nèi)部環(huán)境中存在的優(yōu)勢和劣勢進行了詳細(xì)的分析和總結(jié)；然后運用SWOT理論建立了