《公司戰(zhàn)略管理 》

1、目錄邊緣競(jìng)爭(zhēng)大家對(duì)企業(yè)三年規(guī)劃有何看法大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略感悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于“戰(zhàn)略導(dǎo)向”與“組織績(jī)效”的討論華為思科事件討論家族企業(yè)如何用人品牌摧毀戰(zhàn)略企業(yè)的管理的根本目標(biāo)是什么企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的國際比較如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略我對(duì)戰(zhàn)略的一些理解我對(duì)戰(zhàn)略的理解也說企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理也要顧客導(dǎo)向制訂戰(zhàn)略的原則與方法最基本的管理思維就是發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)在戰(zhàn)略管理更多的是討論邊緣競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)SWOT分析并不能分析出什么，請(qǐng)家人發(fā)表觀點(diǎn)！HoverH

2、over：我覺得學(xué)術(shù)界常常喜歡討論些前沿的問題，比如SWOT剛剛提出來也是一個(gè)寶，不過時(shí)間是檢驗(yàn)一個(gè)管理工具生命的最好標(biāo)準(zhǔn)呢。hi_windowshi_windows：對(duì)于面臨著高速且不可預(yù)測(cè)的持續(xù)變化的企業(yè)來說，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式常常瀕臨崩潰。這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的戰(zhàn)略方法過分地強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略位置以及各種情況持續(xù)時(shí)間的可預(yù)測(cè)性，同時(shí)，卻對(duì)制定戰(zhàn)略及隨后的戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和挑戰(zhàn)性缺乏足夠的重視。邊緣競(jìng)爭(zhēng)討論解決變革環(huán)境下的戰(zhàn)略難題，

3、尤其是在不可預(yù)測(cè)的高速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，它提倡不斷地調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是根據(jù)一系列不相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢(shì)組合。邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五個(gè)基本要素：即興發(fā)揮、互適應(yīng)、再造、實(shí)踐及時(shí)間節(jié)奏。BeckhanBeckhan：我完全同意，轉(zhuǎn)一篇比較有深度的文章以支持樓主，如何不可預(yù)測(cè)的高速變化的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)施戰(zhàn)略的確是一個(gè)很值得討論的問題，下面的文章介紹了一種彈性戰(zhàn)略的方法，值得一看。彈性管理，首先要實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變

4、—一管理者的思維必須從線性思維轉(zhuǎn)化為非線性思維。這種同步轉(zhuǎn)型的非線性思維主要體現(xiàn)在兩方面：1.穩(wěn)定與變化同步。以往的管理追求科學(xué)精確，力圖實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定。其時(shí)間觀是單向的，即，從過去到現(xiàn)在再到本來，關(guān)心的是歷史進(jìn)程中的差異性。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的革命性進(jìn)程，使得市場(chǎng)的不確定性凸顯為主流。面對(duì)每時(shí)每刻急劇變化的市場(chǎng)，原有的管理方式無法作出有效的反應(yīng)。這就使得管理者有必要從所有產(chǎn)品中提煉出智能化、個(gè)性化、人性化的基本內(nèi)核。在進(jìn)行管理時(shí)，同時(shí)注重差

5、異與內(nèi)核兼顧，營造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2資源整合的同步。企業(yè)的內(nèi)部資源整合應(yīng)該與外部資源的整合聯(lián)系在一起。一方面，以滿足顧客偏好為經(jīng)營導(dǎo)向，一方面，依據(jù)自身情況制定產(chǎn)品開發(fā)方向。要熟練地協(xié)調(diào)應(yīng)用這兩種方式，必須仔細(xì)分析企業(yè)的各種資源狀況。如企業(yè)在行業(yè)中的地位，企業(yè)內(nèi)人際交流環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的顧客信譽(yù)度等。同時(shí)緊密跟蹤技術(shù)和市場(chǎng)動(dòng)向，隨時(shí)準(zhǔn)備融合新的理念、新的技術(shù)、新的流程運(yùn)作。實(shí)施彈性管理中，應(yīng)注意的問題1管理職能的確認(rèn)。企業(yè)必須發(fā)

6、展它的四個(gè)管理職能：目標(biāo)的、行政管理的、創(chuàng)業(yè)精神的和整合的。當(dāng)無法發(fā)展某一管理職能時(shí)，就標(biāo)志著企業(yè)出現(xiàn)了非正常的問題。倘若延續(xù)下去，有可能危及企業(yè)的生存。企業(yè)的經(jīng)營目的應(yīng)從利潤最大化轉(zhuǎn)為滿足顧客的需求和偏好。彈性管理的關(guān)鍵是確定如何豐富顧客價(jià)值，解決顧客疑難以及引導(dǎo)顧客的需求。其利潤蘊(yùn)藏于顧客的需求和個(gè)性化偏好中。只要企業(yè)在這方面提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，利潤就是這一轉(zhuǎn)化的自然結(jié)果。2人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變。智能化的市場(chǎng)需要智能化的人才。知

7、識(shí)更新速度的加快，使得競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)必須調(diào)整人力資源管理方式。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；如何吸引、激勵(lì)有創(chuàng)新意識(shí)的精英？如何留住他們？公司應(yīng)當(dāng)如何促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)？如何使得企業(yè)的薪酬體制與績(jī)效體制在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才爭(zhēng)奪中具有吸引力？面臨全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何將全球各種族的人才網(wǎng)羅麾下，并實(shí)現(xiàn)公平對(duì)待？如何協(xié)調(diào)融合本公司內(nèi)不同的文化背景與種族、國籍的人才？都是管理者必須研究的問題。3組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。很難設(shè)想，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)有足夠的耐心等待。原有的公司“金字塔式

8、”決策體制倘若不進(jìn)行革新，勢(shì)必給公司帶來災(zāi)難。在提倡平等、自由、尊重的個(gè)性化浪潮中，扁平式組織結(jié)構(gòu)大行其道，極大地提高了效率，這幾乎是一種必然。其實(shí)，它也并非高不可攀。例如，海爾的“市場(chǎng)鏈”依托其網(wǎng)上平臺(tái)，力圖實(shí)現(xiàn)顧客、員工、管理者三位一體的雙向互動(dòng)，以迅速提高公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。4競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)更需要合作。我們不難發(fā)現(xiàn)，所有成功的國際性公司都有一系列的合作伙伴與聯(lián)盟。現(xiàn)今，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的潮流，在全球配置資源，選擇合適