F公司半導(dǎo)體銷售庫(kù)存管理與控制研究.pdf

1、IC（integratedcircuit集成電路）行業(yè)作為一個(gè)人才、技術(shù)、資金密集的高科技行業(yè)，隨著市場(chǎng)需求不確定性以及趨向個(gè)性化發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和制造成本都提出了更高的要求，而原有的賣方市場(chǎng)已經(jīng)不復(fù)存在。IC制造商在新時(shí)代下面臨著巨大的挑戰(zhàn)?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)在面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下提高競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。庫(kù)存管理是生產(chǎn)制造性企業(yè)尤其是IC企業(yè)中成本控制的最大一項(xiàng)。因此如何有效的管理好庫(kù)存，如何設(shè)定一個(gè)合理庫(kù)存水平，已經(jīng)成為了眾

2、多企業(yè)關(guān)注的問題。
　　首先本文介紹了作者所在的F公司市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等，通過對(duì)F公司銷售渠道現(xiàn)狀和庫(kù)存控制與管理現(xiàn)狀的描述，進(jìn)一步分析出F公司在庫(kù)存控制與管理上存在的問題。
　　其次通過對(duì)F公司VMI(VendorManagedInventory供應(yīng)商管理庫(kù)存)運(yùn)行模式下庫(kù)存管理進(jìn)行分析和研究，提出了基于VMI的銷售庫(kù)存管理的改善策略：通過ABC庫(kù)存管理方法改善管理不分主次的問題；Asset管理方法提

3、高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法來(lái)優(yōu)化管理庫(kù)存；引用第三方物流降低供應(yīng)鏈物流成本，再進(jìn)一步對(duì)引入第三方物流的庫(kù)存模型進(jìn)行分析，并通過計(jì)算得出結(jié)論：引入第三方物流后切實(shí)比未引入第三方物流前能降低物流成本。
　　最后分析了F公司G-HUB（GlobalHUB全球管理中心）運(yùn)作模式下庫(kù)存管理，提出了具體的改進(jìn)策略：如引入矩陣式組織架構(gòu)、及職能轉(zhuǎn)換。在G-HUB庫(kù)存管理的基礎(chǔ)上提出了基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存管理模型來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。<