高資電廠項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理問題研究.pdf

1、隨著我國電力體制改革的深入推進(jìn),發(fā)電企業(yè)已經(jīng)走入市場(chǎng)。由于電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,各發(fā)電企業(yè)加大加快改革力度,內(nèi)抓管理、外抓市場(chǎng),努力增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,以期在電力市場(chǎng)占有一席之地。項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的一類特殊的群體,是項(xiàng)目實(shí)施與管理的最高責(zé)任者和組織者,他在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi),根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目進(jìn)展中的各項(xiàng)信息,完成項(xiàng)目中的安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度管理,并平衡四者之間的關(guān)系。特別

2、是在當(dāng)今電力建設(shè)施工單位正在進(jìn)行重組與合并,管理與人員素質(zhì)明顯下降的情況下,依靠但不能依賴項(xiàng)目施工單位,從工程建設(shè)伊始業(yè)主即重視抓好項(xiàng)目的建設(shè)與管理,控制好項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期、安全等環(huán)節(jié),對(duì)于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理和提升競(jìng)爭(zhēng)力就顯得十分重要。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理決定著項(xiàng)目建設(shè)的成敗?？?jī)效管理作為一個(gè)課題,是一種以開發(fā)人力資源潛能為中心的科學(xué)管理模式,也是企業(yè)管理人員研究員工的一個(gè)載體,同時(shí)也是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要方式。績(jī)效管理被大多

3、數(shù)的企業(yè)所采用,同時(shí)也成為充分利用資源、監(jiān)控工作執(zhí)行力和計(jì)劃實(shí)施性,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在具體實(shí)踐中,由于績(jī)效管理的方式、方法存在一定的缺陷,導(dǎo)致績(jī)效管理未能發(fā)揮預(yù)期的效果。同時(shí),企業(yè)由于行業(yè)、地域、人員數(shù)量規(guī)模的差別績(jī)效管理也有其自身的特點(diǎn),甚至在企業(yè)發(fā)展的不同階段,績(jī)效管理也有不同的特點(diǎn)。
　　 本文通過對(duì)績(jī)效考核和管理相關(guān)理論的深入研究,了解江蘇國華高資發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱高資公司)績(jī)效管理的現(xiàn)狀,查找高資公司在項(xiàng)