高資電廠項目經(jīng)理績效管理問題研究.pdf

1、隨著我國電力體制改革的深入推進,發(fā)電企業(yè)已經(jīng)走入市場。由于電力市場競爭的日益激烈,各發(fā)電企業(yè)加大加快改革力度,內(nèi)抓管理、外抓市場,努力增強企業(yè)的市場競爭能力,以期在電力市場占有一席之地。項目經(jīng)理作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的一類特殊的群體,是項目實施與管理的最高責任者和組織者,他在總經(jīng)理的授權范圍內(nèi),根據(jù)項目特點、人員結構,本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,協(xié)調(diào)處理項目進展中的各項信息,完成項目中的安全、質(zhì)量、成本及進度管理,并平衡四者之間的關系。特別

2、是在當今電力建設施工單位正在進行重組與合并,管理與人員素質(zhì)明顯下降的情況下,依靠但不能依賴項目施工單位,從工程建設伊始業(yè)主即重視抓好項目的建設與管理,控制好項目質(zhì)量、成本、工期、安全等環(huán)節(jié),對于項目建成后的運行管理和提升競爭力就顯得十分重要。對項目經(jīng)理進行績效管理決定著項目建設的成敗。績效管理作為一個課題,是一種以開發(fā)人力資源潛能為中心的科學管理模式,也是企業(yè)管理人員研究員工的一個載體,同時也是強化企業(yè)基礎管理的重要方式?？冃Ч芾肀淮蠖?/p>

3、數(shù)的企業(yè)所采用,同時也成為充分利用資源、監(jiān)控工作執(zhí)行力和計劃實施性,培育核心競爭力的重要手段。在具體實踐中,由于績效管理的方式、方法存在一定的缺陷,導致績效管理未能發(fā)揮預期的效果。同時,企業(yè)由于行業(yè)、地域、人員數(shù)量規(guī)模的差別績效管理也有其自身的特點,甚至在企業(yè)發(fā)展的不同階段,績效管理也有不同的特點。
　　 本文通過對績效考核和管理相關理論的深入研究,了解江蘇國華高資發(fā)電有限公司(以下簡稱高資公司)績效管理的現(xiàn)狀,查找高資公司在項