H公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究.pdf

1、時(shí)至今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)得到廣泛地應(yīng)用，大多數(shù)的企業(yè)日益深刻地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性及其對(duì)公司盈利能力的影響。作為受企業(yè)委派以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的最終成敗負(fù)有全面責(zé)任，因此，如何正確、恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效，成為很多企業(yè)的一個(gè)重要課題。
　　 項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)是汽車電子企業(yè)管理制度鏈條中的一個(gè)極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因涉及到企業(yè)方方面面的人群及其利益，這項(xiàng)工作也就成了一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于項(xiàng)

2、目經(jīng)理群體的特殊性，汽車電子企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)方面存在各種各樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和不足，比如沒有從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)就武斷地認(rèn)為績(jī)效即結(jié)果、考核指標(biāo)片面追求量化等等，為此項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)兩方都遭受了很多不必要的困擾和損失。要改善當(dāng)前汽車電子企業(yè)效果欠佳的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，就需要有針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法與相應(yīng)的管理支持體系。
　　 很多汽車電子企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)仍未能區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理中的員工績(jī)效評(píng)價(jià)做法，即照搬了

3、那一套從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等大雜燴式的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，這無視了項(xiàng)目經(jīng)理所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。以一些態(tài)度、能力等主觀意愿色彩比較強(qiáng)烈的個(gè)人特質(zhì)來評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理本身就欠妥當(dāng)，而且這些績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)常常過于籠統(tǒng)、模糊，指標(biāo)描述比較抽象化和概念化，往往導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的失真，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)的公正與有效。在這種現(xiàn)實(shí)之下，對(duì)汽車電子企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)方法展開研究，是一項(xiàng)有意義的、值得去做的嘗試。
　　 當(dāng)前關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)方法的研