施工項目經(jīng)理績效不可控因素評價方法及應(yīng)用.pdf

1、員工的實際績效不僅僅是員工個人能力、水平、努力程度的表現(xiàn)與結(jié)果，還與諸如市場、任務(wù)復(fù)雜性等諸多環(huán)境因素有關(guān)，無視環(huán)境因素的影響，其評估結(jié)果也難免會有失公平性，無法實現(xiàn)對員工客觀、真實的評價，也不能真正為員工的晉升、培訓(xùn)、激勵等提供科學(xué)的依據(jù)。 施工項目管理處于一復(fù)雜的管理環(huán)境中，在項目生命周期中涉及大量的不確定性及復(fù)雜性，是一項綜合性很強的工作。對施工項目經(jīng)理的評價，需要建立一套完整指標體系，以反映更多的信息量，更全面地掌握項目

2、經(jīng)理的管理績效。 本文針對現(xiàn)有施工項目經(jīng)理績效評估的不足，探討如何將影響項目經(jīng)理績效的不可控因素納入績效評估體系，以提高績效評估的科學(xué)性與真實性。論文首先對施工項目管理特點及其項目經(jīng)理績效評估的相關(guān)情況進行了綜述，然后采用問卷調(diào)查加上企業(yè)實地調(diào)研的方法分析了項目經(jīng)理績效評估中考慮項目不可控因素影響的必要性及其意義，在此基礎(chǔ)上借鑒項目風(fēng)險管理中的相關(guān)理論對項目不可控因素進行界定，并結(jié)合調(diào)查訪問法確定基本不可控因素評價指標，再在此基

3、礎(chǔ)上進行演繹形成特定項目的不可控因素指標設(shè)計流程；接著論述了不可控因素的評價特點，采用“極為不利”、“不利”、“中等”、“有利”、“極為有利”來進行評價特征描述，并簡要討論了評價主體的確定；在對現(xiàn)有評價方法進行分析說明的基礎(chǔ)上，指出了其中存在的不足之處，并引入證據(jù)理論進行不可控因素的量化評價，獲得項目經(jīng)理績效修正系數(shù)；最后通過不可控因素分析方法在英那河水庫擴建工程項目經(jīng)理績效評估中的應(yīng)用對比分析，討論了該方法體系的實際意義。 本