A銀行聊城分行管理部門(mén)績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，股份制商業(yè)銀行步入了高速擴(kuò)張快車(chē)道。金融創(chuàng)新作為現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的基本動(dòng)力，需要專(zhuān)業(yè)人才通過(guò)各種要素的重新組合和創(chuàng)造性變革所創(chuàng)造。人力資源作為商業(yè)銀行的最寶貴資源，是這一切銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心動(dòng)力。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源將是商業(yè)銀行興衰成敗的關(guān)鍵。
　　 A銀行聊城分行作為一家新近成立的全國(guó)性股份制銀行二級(jí)分行，現(xiàn)有人員的工作、學(xué)習(xí)背景差異較大。如何通過(guò)建立

2、有效的績(jī)效管理體系將廣大員工快速的凝聚在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)，成為該行未來(lái)健康發(fā)展亟待解決的基礎(chǔ)性課題。
　　 本文通過(guò)分析A銀行聊城分行管理部門(mén)績(jī)效管理目前存在的問(wèn)題，針對(duì)該行未來(lái)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效管理的需要，在績(jī)效管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)該行的績(jī)效管理方案進(jìn)行了研究與改進(jìn)。本文首先對(duì)A銀行聊城分行管理部門(mén)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究:1、沒(méi)有建立系統(tǒng)的管理部門(mén)績(jī)效管理體

3、系;2、管理部門(mén)績(jī)效考核內(nèi)容寬泛、種類(lèi)單一、主次不分明;3、戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效貫徹到管理部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)中。然后通過(guò)運(yùn)用360度績(jī)效考核法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡記分卡對(duì)A銀行聊城分行管理部門(mén)績(jī)效管理方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
　　 期望通過(guò)該方案的建立與實(shí)施，能較好地促進(jìn)A銀行聊城分行管理部門(mén)的績(jī)效管理進(jìn)一步完善，幫助員工成長(zhǎng)與發(fā)展，增強(qiáng)A銀行聊城分行可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于目前處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的國(guó)內(nèi)眾多商業(yè)銀行，希望能