A銀行聊城分行管理部門績效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化，股份制商業(yè)銀行步入了高速擴(kuò)張快車道。金融創(chuàng)新作為現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的基本動(dòng)力，需要專業(yè)人才通過各種要素的重新組合和創(chuàng)造性變革所創(chuàng)造。人力資源作為商業(yè)銀行的最寶貴資源，是這一切銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心動(dòng)力。在殘酷的市場競爭中，人力資源將是商業(yè)銀行興衰成敗的關(guān)鍵。
　　 A銀行聊城分行作為一家新近成立的全國性股份制銀行二級分行，現(xiàn)有人員的工作、學(xué)習(xí)背景差異較大。如何通過建立

2、有效的績效管理體系將廣大員工快速的凝聚在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績效，強(qiáng)化員工主人翁意識，成為該行未來健康發(fā)展亟待解決的基礎(chǔ)性課題。
　　 本文通過分析A銀行聊城分行管理部門績效管理目前存在的問題，針對該行未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略對績效管理的需要，在績效管理理論的基礎(chǔ)上，對該行的績效管理方案進(jìn)行了研究與改進(jìn)。本文首先對A銀行聊城分行管理部門績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，對現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析研究:1、沒有建立系統(tǒng)的管理部門績效管理體

3、系;2、管理部門績效考核內(nèi)容寬泛、種類單一、主次不分明;3、戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效貫徹到管理部門績效考核指標(biāo)中。然后通過運(yùn)用360度績效考核法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡記分卡對A銀行聊城分行管理部門績效管理方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
　　 期望通過該方案的建立與實(shí)施，能較好地促進(jìn)A銀行聊城分行管理部門的績效管理進(jìn)一步完善，幫助員工成長與發(fā)展，增強(qiáng)A銀行聊城分行可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。對于目前處于激烈市場競爭中的國內(nèi)眾多商業(yè)銀行，希望能