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文檔簡介
1、員工是公司最寶貴的財富，公司應(yīng)該運用各種辦法來吸引和留住他們，通過有效的績效管理就是其中最重要的辦法之一。建立一個好的的績效考核體系，既是員工實現(xiàn)自我價值的重要手段之一，也是公司人事管理的重要一部分。
本文在對績效考核進行理論研究的基礎(chǔ)上，對相關(guān)概念進行界定和解釋。采用問卷調(diào)查法重點研究績效考核現(xiàn)狀，分析產(chǎn)生這些問題的原因。在激勵理論的基礎(chǔ)上，對原有的考核體系進行優(yōu)化，設(shè)計了新的績效考核體系。介紹了新的績效考核體系實施的路
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