石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系的比較和整合研究及其實踐.pdf

1、危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化是近年才正式推行的一種新的安全管理模式，與HSE管理體系相比，兩者各有特點。目前，越來越多的石油化工企業(yè)同時建立和運行著兩個管理體系。為提高管理效率，節(jié)約管理資源，有必要對這兩種并行的管理模式進(jìn)行整合。本文對石油化工從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系進(jìn)行比較和整合應(yīng)用研究，提出建立石油化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系整合體系的構(gòu)想，并針對體系實施運行過程中的關(guān)鍵問題進(jìn)行研究，提出規(guī)范化建議。
　　

2、本論文主要針對石油化工從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系，進(jìn)行比較和應(yīng)用研究，其研究內(nèi)容及成果如下：
　　 (1)參閱了國內(nèi)外有關(guān)石油化工行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系研究成果文獻(xiàn)近百篇，并對安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。
　　 (2)分析對比石油化工HSE管理體系和OHSMS管理體系的區(qū)別與聯(lián)系，以及它們之間的整合，闡明本文主要研究石油化工行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系整合的原因。
　　

3、 (3)在分析危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系整合的必要性、可行性的基礎(chǔ)上，分析在建立過程中的具體切入點、方法，并著重研究整合的模式和結(jié)構(gòu)。重點對風(fēng)險管理、安全培訓(xùn)教育、檢查與績效考核三個核心要素的運行方式及運行效果進(jìn)行研究。
　　 (4)以中國石油化工股份有限公司公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系為研究對象，詳細(xì)分析了安全標(biāo)準(zhǔn)化、HSE管理體系管理原理的運行模式，研究其整合可能性和有效性，重點討論了石化企業(yè)整合體系所要

4、做的策劃組織、風(fēng)險評估、培訓(xùn)教育、編制文件等具體步驟以及實施中可能遇到的一些問題。
　　 (5)研究安全標(biāo)準(zhǔn)化各要素的運行方式，在對常用風(fēng)險評價方法進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，選取石油化工企業(yè)適用的六種風(fēng)險識別與評價方法，針對其制定風(fēng)險管理程序及具體的控制措施，實施石油化工企業(yè)全過程的風(fēng)險管理；通過設(shè)計編制評價量表，運用調(diào)查問卷的方式，對從業(yè)人員的安全知識、安全意識、安全行為及安全培訓(xùn)教育現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)建議措施，以