吉林省電力醫(yī)院薪酬體制研究與設計.pdf

1、隨著市場化進程的加快,公立醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變思想,推進體制改革,才能在競爭中生存。薪酬體系的改革是核心問題,因為涉及到每個人的切身利益,所以建立在科學理論上的合理、公平、有效的薪酬體系是本文的研究重點。
　　 本文首先分析了薪酬理論的國內(nèi)外研究成果,國內(nèi)的公立醫(yī)院現(xiàn)狀和面臨的問題,并重點分析了吉林省電力醫(yī)院的在薪酬方面的問題。其次對薪酬設計的工具進行了多方面的研究和比較,主要采用因素計點法完成對電力醫(yī)療的崗位評價、崗位歸級及崗位薪點工

2、資等級表的設計。對吉林省電力醫(yī)院進行了薪酬體制的重新設計,以崗位分析為基礎,編寫崗位說明書,進行崗位評價,崗位歸級,進行績效考核,然后套入薪點工資。實行崗位績效薪點工資就是實行以崗定薪和績效考核相結(jié)合,體現(xiàn)按勞分配的原則,提高薪酬分配的公平性和激勵性。提出崗位績效薪點工資實施的要點,并對薪酬水平進行了調(diào)查對比。最后列出落實薪酬體系的具體措施和福利制度的改進。
　　 本論文通過實例分析,利用所學薪酬理論及工具系統(tǒng)研究了現(xiàn)代薪酬管理