高管股權激勵對公司績效影響的研究——以海信電器為例.pdf

1、無論是在我國還是在西方資本主義國家，公司治理問題都是理論學界研究的熱點，究其根源，在于現(xiàn)在企業(yè)制度下的經營權和所有權的分離。在委托代理關系下，股東聘請職業(yè)經理人代替自己管理公司，然而由于雙方的利益追求不同，存在難以調和的利益沖突，從而造成股東和公司高管間的不信任，推諉扯皮，進而導致企業(yè)生產效率低下，管理層工作缺乏積極性，公司績效長期無法增長等后果。為了規(guī)避這種現(xiàn)象，西方國家率先對高管進行股權激勵，以此將高管的個人利益和股東利益“捆綁”在

2、一起，克服管理層的短視心理，保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。在我國，雖然對股權激勵研究的起步較晚，但伴隨著我國資本市場的日益成熟，實施股權激勵的上市公司數(shù)量也在逐年遞增，尤其最近兩年，眾多公司公布自己的股權激勵方案，對高管進行股權激勵來取代傳統(tǒng)的薪酬制度。我國股權激勵的發(fā)展也進入到一個“黃金時期”。
　　本文以海信電器作為研究對象，首先闡述了股權激勵的相關內涵和三大理論基礎——委托代理理論、人力資本理論和雙因素理論。接著對公司績效的含義和